HR практикум "7 слагаемых успеха и личная эффективность"

21 мая
18 ак. часов
23 мая
Цена: 
13200
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Маева Наталья Алексеевна (Москва)
Место проведения: 
г.Новосибирск, ул. Максима Горького, 34

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Интенсив  для развития ключевых HR-компетенций: 10 авторских мастер-классов за 2 дня.

Опыт профессионалов, новые тренды, стратегия и тактика  в условиях интенсивных перемен.

Семинар-практикум поможет оценить свои сильные стороны, заострить внимание на ключевых моментах эффективности, а также увидеть зоны, требующих активных изменений.

Это также возможность обменяться опытом, получить новые идеи и активный импульс для вывода HR процессов в своей компании на новый уровень.

Главная цель этого семинара практикума - получить яркие осознания для новых интересных идей и решений.

В стоимость входит: именной сертификат и комплект авторских материалов, обед и В стоимость входит: именной сертификат и комплект авторских материалов, обед и кофе-брейк.

ПРОГРАММА:

1 день:

Новое время и его законы. 7 слагаемых HRуспеха.

Новое время: особенности, HR-риски и НR-эффективность. Общие законы успеха.

HR-HighResults: от управления ресурсами к сотрудничеству и высоким результатам.

7 ключевых слагаемых HR успеха:  их взаимосвязь и влияние для достижения результативности и эффективности сегодня и завтра.

1. Подбор: мастерство привлечения и удержания талантов

  • Люди эпохи перемен: их особенности и интересы. Как привлекать таланты?
  • Классика и новые тренды в привлечении. Плюсы, минусы, возможности.
  • Что необходимо учесть на всех этапах подбора: 
  • общие принципы эффективности от составления профиля до принятия решения.
  • Решение принято. Что дальше?
  • Три важных шага, которые обеспечат успешность дальнейшей работы сотрудника.
2. Оценка: от эффективного интервью досовременного assessment 
  • Оценка при подборе. 
  • Способы оценки: сильные стороны и подводные камни. 
  • Обязательный портфель приемов интервью. Карта-помощник.
  • Стресс интервью. Зоны применения. Эффективность и риски.
  • Новые способы оценки. Что о них важно знать и как применять?
  • Текущая оценка эффективности и результативности: практические инструменты.
  • Модель компетенций. Опыт разработки и внедрения в ключевых моментах.
  • Современные подходы и технологии оценки. Новые тренды.
  • Assessment – полезные идеи и возможности. 
  • Опыт внедрения. Успешные решения и подводные камни.
3. Обучение: от тренинга к системе, от одного тренера к учебному центру
  • Обучение как система. Современные форматы и возможности корпоративного обучения.
  • Как правильно связать обучение с оценкой и мотивацией?
  • Место обучения в HR отделе. Плюсы и минусы выделения в отдельную структуру.
  • Учебный центр. Особенности создания и эффективной реализации: 
  • задачи, структура, кадры, портфель программ. Что важно учесть в каждой составляющей?
  • Важные законы успешного существования.

4. Мотивация: искусство корпоративного драйвинга

  • Мотивационная программа: от проблем к возможностям, от диагностики к решениям.
  • Мотивация и мотиваторы: вчера, сегодня и завтра.
  • Законы мотивационной эффективности в материальных и нематериальных стимулах.
  • Типовые проблемы и способы устранения.
  • Де-мотиваторы - главные враги эффективности и «убийцы» успешных решений.
  • Самые «коварные» де-мотиваторы: «знать в лицо, найти и обезвредить».
  • Мотивация и искусство вовлечения – энергия компании и ключевой импульс успеха.

2 день:

 
5. HR-бренд: важность сегодня и новые тренды в реализации
  • Сильный HR - бренд - приоритетное направление работы для компаний лидеров. 
  • Понятие успешного HR-бренда и ключевые инструменты его формирования. 
  • Особенности внутреннего и внешнего HR бренда. 
  • Современные возможности. Новые тренды.
6. HR-бизнес-партнер: возможности и ответственность
  • HR- бизнес-партнер:мода или необходимость? 
  • Новый уровень влияния и результативности, новые требования и компетенции. 
  • Кто, когда и когда может стать HR-бизнес-партнером?
  • Что нужно знать  о бизнесе и какие компетенции важны, чтобы говорить на равных
  • с управленческой командой: собственником и топ-менеджерами.
7. HR-лидер: как стать инициатором и проводником изменений
  • HR-лидерство: ситуации применения и необходимые качества.
  • Как эффективно генерировать идеи и инициировать изменения?
  • Законы результативного внедрения:
  • что необходимо учесть лидеру изменений для обеспечения успешности.
Личная эффективность
  • Тайм и Менеджмент в управлении собой и делами:  
  • современные «пожиратели» времени, прокрастинация и другие помехи достижения эффективности. 
  • Практические приемы для быстрого повышения результативности.
  • Эффективность личных и публичных коммуникаций: ключевые приемы создания позитивного имиджа и результативного общения для HR.
  • Энергия успеха: развитие внутренней силы.

ЛЕКТОР:

Маева Наталья Алексеевна (г.Москва) –  Бизнес-тренер практик, консультант, коуч. 

Эксперт по развитию лидерства, управленческой эффективности, нового делового и личного мышления для выхода на новый уровень успеха. 
18-ти летний опыт организации и проведения тренингов.
 
Управленческий опыт более 10 лет: руководство отделами и бизнесом.