Тренинг "Ассессмент - Центр - как провести и внедрить результаты"

09 сентября
2 дня (с 10-00 до 18-00)
10 сентября
Цена: 
9500
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цоколь

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Ассессмент-Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки. Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты на вакансии в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны. 

Этот тренинг адресован тем, кто хочет иметь в своем распоряжении надежный и объективный метод оценки персонала, позволяющий за минимальное время получить максимум информации.

Целевая аудитория:
Руководители и специалисты кадровых служб

Программа тренинга:

1. Assessment Centre
- Что такое Assessment Centre и в чем его преимущества
- как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность и т.д.)
- как быстро получить наглядные и объективные результаты

2. Планирование и подготовка оценочной сессии
- как правильно сформулировать задачу, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен,
- как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки
- как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи
- основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью
- подготовка ведущих и наблюдателей для Центра Оценки
- анализ затрат на проведение Центра Оценки

3. Проведение Ассессмент-Центра
- роли ведущего и наблюдателей в Ассессмент-центре
- за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации
- как преодолевать или учитывать сопротивление участников

4. Ассессмент-Центр в команде
- Социометрия «на скорую руку» - как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов
- Оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия

5. Создание корпоративного Центра Оценки
- «конструктор» методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик
- схемы оценочных сессий для типовых ситуаций
- распределение функций в «команде оценщиков»
- интеграция полученной информации
- систематизация и сохранение результатов

6. Применение результатов Ассессмент-Центра
- как получить максимум информации для кадрового планирования
- как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии
- как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников
- как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников,
- как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование,
- как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива.
- Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии

Что в итоге получают участники:

  • Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.
  • Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям
  • Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании
  • Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом

Бизнес – тренер: Диана Добрянская - практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года, общий стаж преподавательской деятельности 13 лет.

Реализованы проекты разного масштаба в области управления персоналом: подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний. Проведено более 3000 интервью, более 50-ти центров оценки и развития по всей Сибири (10 городов). Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.

Стоимость участия: 9 500 рублей (если Вы приходите с коллегой, то скидка каждому – 950 рублей и стоимость участия 8 550 рублей).

После окончания тренинга выдается именной сертификат!

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520