Семинар-практикум "Аудит системы управления персоналом. Выявляем и устраняем слабые места в hr-системе"

11 октября
2 дня (с 10-00 до 17-00)
12 октября
Цена: 
18500
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Егорова Анна (Новосибирск)
Место проведения: 
Новосибирск, проспект Димитрова, 7, Клуб креативного отдыха «Be Happy».

Семинар-практикум адресован специалистам по персоналу, директорам по персоналу и руководителям, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.

Цель семинара-практикума:  Сформировать у участников семинара-практикума понимание методологии проведения аудита системы управления персоналом.

Участники семинара-практикума получат ответы на следующие вопросы:

  • Когда необходим hr-аудит и как его провести?
  • Какими методами собрать информацию и как ее представить руководству?
  • С чем сравнивать полученные в ходе аудита результаты и как должен выглядеть отчет?
  • Как понять стратегические цели компании, если стратегии на бумаге нет и верно определить роль HR -службы в компании?
  • Как понять насколько эффективна действующая система управления персоналом и насколько успешно решает задачи HR-отдел? 
  • Как правильно составить анкету оценки социально-психологического климата в коллективе и самостоятельно провести опрос в компании?
  • Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее? 
  • Какие изменения произвести в первую очередь? 

Вы услышите ответы тренера на самые частые вопросы специалистов по персоналу и руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью. Вы поймёте, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша. 

Ведущий семинара-практикума:   Анна Егорова  - бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, основатель консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором по персоналу 12 лет в крупных федеральных и региональных компаниях. Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q. Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию". Автор статей и публикаций в СМИ. Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом. Регулярно проводит HR -аудиты в компаниях по собственной методике.

Условия участия:

  • стоимость = 18 500 руб. (обед и кофе-паузы включены в стоимость);
  • при оплате до 28 сентября или при участии от компании 2-х и более сотрудников стоимость за участника = 16 000 руб. 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

  1. Аудит системы управления персоналом, его цели, задачи и роль в деятельности компании.
  2. Современные методы и подходы к проведению HR –аудита.
  3. Закономерности построения и алгоритм проведения HR –аудита.
  4. Диагностика уровня развития компании и определение в соответствии с этим стратегических hr-ориентиров. 
  5. Оценка кадровой политики компании.
  6. Сбор и анализ данных:
  • Анализ показателей эффективности системы управления персоналом.
  • Аудит HR -процессов. Чек-лист сбора данных по каждой системе:
    • система планирования численности;
    • система найма;
    • система адаптации;
    • система обучения;
    • система управления карьерой сотрудников;
    • система оценки;
    • система вознаграждения;
    • система нематериальной мотивации;
    • система корпоративных коммуникаций;
    • система сбора, анализа и хранения hr-данных.
  • Аудит социально-психологического климата в коллективе.
  • Аудит кадрового потенциала компании.
  • Анализ структуры и численности HR -службы. К алькулятор расчета численности.  
  • Анализ эффективности работы службы персонала. Подходы к анализу эффективности служб.
  • Оценка компетентности сотрудников HR -службы и руководителей в вопросах управления персоналом
  • Анализ распределения ответственности между HR -службой и руководителями.
  1. Ключевые методы сбора информации:
  • интервью;
  • наблюдение;
  • деловая игра;
  • SWOT-анализ;
  • анализ HR-показателей;
  • опрос сотрудников;
  • анализ документов.
  1. Структура отчетов и презентация данных по итогам проведения аудита.
  2. Создание плана мероприятий и внедрение изменений. 

В ходе семинара-тренинга ведущим применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций.