Программа повышения квалификации "Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения"

27 февраля
01 марта
Цена: 
25740
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28.

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, пример ам и опыт у ведущих Российских компаний.

Повышение квалификации руководителей и специалистов финансовых служб предполагает подробное рассмотрение и обсуждение с участниками:

  • практических технологий бюджетирования, алгоритма построения системы бюджетирования;
  • существующих систем управленческого учета и финансовой структуры;
  • регламентов бюджетного управления на предприятии.

Также в программе

  • Формы бюджетов, инструменты планирования.
  • Конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

Семинар безусловно будет полезен как специалистам предприятий, занимающихся разработкой и внедрением системы бюджетирования, так и предприятиям, использующим этот инструмент давно.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.

 

1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом.

  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Виды и технологии управленческого учета.
  • Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • Пошаговая инструкция построения бюджетного процесса.

2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

  • Анализ действующей системы планирования «от стратегии до тактики» и системы целевых показателей. Определение «своего места» в концепции жизненного цикла компании. Принципы разработки системы KPI.
  • Анализ бизнес-процессов и организационной структуры.
  • Классификаторы управленческого учета.

3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия.

  • ЦФО, ЦФУ, МВЗ – определение, виды, различия. Принципы выделения ЦФО.
  • Система управления по ЦФО. Примеры построения финансовых структур в компаниях.
  • Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.
  • Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

4. Строим финансово-экономическую модель Бюджетирования.

  • Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
  • Цели бюджетов и основные принципы построения. Методы разработки бюджетов. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Взаимосвязь различных бюджетов.
  • Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.

5. Дорожная карта построения бюджетов.

Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования.

  • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
  • Бюджет производства, расчет производственной программы.
  • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
  • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
  • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Бюджет кредитов.
  • Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности.

Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.

  • Бюджет движения денежных средств. Примеры бюджетных форматов в компаниях. Прямой и косвенный метод построения.
  • Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.

Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов.

Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов.

  • Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.
  • Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.

  • Цели, принципы разработки и содержание.
  • Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны.

8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

  • Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки при формировании бюджетов.
  • Ошибки в системе бюджетного управления:
    • при планировании бюджетов;
    • при исполнении бюджетов;
    • при анализе бюджетов.
  • Что снижает эффективность бюджетирования.

9. Кейсы и практические задания:

Кейсы:

  • Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании
  • Расчет производственной программы и объема товарных запасов.
  • Расчет коэффициентов инкассации.
  • Расчет Плана поступления денежных средств при планировании БДДС.
  • Построение Платежного календаря.
  • Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».

Практика:

  • Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа.
  • Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач.
  • Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.
  • Современные форматы Управленческих балансов.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Документы по окончании обучения. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.