Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Программа повышения квалификации "Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения"

17 октября
3 дня (24 часа)
19 октября
Цена: 
25740
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28.

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний.

Повышение квалификации руководителей и специалистов финансовых служб предполагает подробное рассмотрение и обсуждение с участниками:

  • практических технологий бюджетирования, алгоритма построения системы бюджетирования;
  • существующих систем управленческого учета и финансовой структуры;
  • регламентов бюджетного управления на предприятии.

Также в программе

  • Формы бюджетов, инструменты планирования.
  • Конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

Семинар безусловно будет полезен как специалистам предприятий, занимающихся разработкой и внедрением системы бюджетирования, так и предприятиям, использующим этот инструмент давно.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрено в формате расчета кейсов и выполнения практических заданий.

1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом.

  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Виды и технологии управленческого учета.
  • Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • Пошаговая инструкция построения бюджетного процесса.

2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?»

  • Два основных подхода к автоматизации бюджетирования. Зачем нужна финансовая модель бюджетирования. Сравнение основных подходов к автоматизации финансовой модели бюджетирования.
  • Анализ действующей системы планирования «от стратегии до тактики» и разработка системы целевых показателей. Принципы построения системы KPI.
  • Зачем нужны описание бизнес-процессов и анализ организационной структуры.

3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия.

  • ЦФО, ЦФУ, МВЗ – определение, виды, различия. Принципы выделения ЦФО.
  • Система управления по ЦФО. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.
  • Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.

4. Строим финансовую модель Бюджетирования.

  • Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
  • Цели бюджетов и основные принципы построения. Методы разработки бюджетов. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Взаимосвязь различных бюджетов.
  • Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.
  • Классификаторы управленческого учета.

5. Дорожная карта построения бюджетов.

  • Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования.
    • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
    • Бюджет производства, расчет производственной программы.
    • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
    • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
    • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Бюджет кредитов.Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.
    • Бюджет движения денежных средств. Примеры бюджетных форматов в компаниях. Прямой и косвенный метод построения.
    • Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.
  • Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов.
  • Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.

6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов.

  • Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.
  • Ошибки при контроле исполнения бюджетов.

7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.

  • Цели, принципы разработки и содержание.
  • Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны.

8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.

  • Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки при формировании бюджетов.
  • Ошибки в системе бюджетного управления:
    • при планировании бюджетов;
    • при исполнении бюджетов;
    • при анализе бюджетов.
  • Что снижает эффективность бюджетирования.

9. Кейсы и практические задания:

  • Кейсы:
    • Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании
    • Расчет производственной программы и объема товарных запасов.
    • Расчет коэффициентов инкассации.
    • Расчет Плана поступления денежных средств при планировании БДДС.
    • Построение Платежного календаря.
    • Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».
  • Практика:
    • Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа.
    • Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач.
    • Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.
    • Современные форматы Управленческих балансов.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.

Новости

19 марта в центре «Мой бизнес» состоялась торжественная церемония награждения победителей и лауреатов регионального этапа Всероссийского конкурса «Экспортер года».

Региональный э тап конкурса был организован Центром поддержки экспорта Новосибирской области – структурным подразделением...Подробнее

25 марта 2021 г. Obuv Rossii Conference проведет в онлайн-формате первую в Сибири конференцию по цифровизации и маркетингу в HR – BaHRoMA. На мероприятии выступят ведущие российские эксперты по внутренним коммуникациям, управлению персоналом, руководители обучения и развития, HR...Подробнее

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее