Приглашаются директора по персоналу, руководители отделов персонала, кадровых служб и все заинтересованные специалисты .
ПРОГРАММА
Основным достоинством программы является широкий круг вопросов, затрагивающих все практические аспекты работы директора по персоналу.
Семинар дает возможность участникам:
- Провести анализ своих профессиональных преимуществ.
- Освоить наиболее эффективные методики планирования потребности в персонале; подбора сотрудников; развития персонала.
- Проанализировать систему оплаты труда и мотивации различных категорий персонала и управленцев.
- Научиться поддерживать рабочие процессы в состоянии постоянного улучшения.
Также в программе:
- Решение ситуационных задач.
- Деловые игры.
- Индивидуальные консультации и практические рекомендации.
• Стратегия управления персоналом. Система управления персоналом на предприятии. Формирование и реализация кадровой политики. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
• Основные функции службы персонала, кадровой службы и их взаимосвязь. Компетенции директора по персоналу. Роль директора по персоналу в структуре предприятия. Особенности и принципы работы кадровой службы, критерии эффективности её работы.
• Движение кадров на предприятии – изучение и анализ. Методы анализа количественного и качественного состава работающих. Определение основных причин текучести кадров, разработка конкретных мероприятий по их устранению. Использование технологии наставничества для снижения текучести кадров и передачи профессионального практического опыта, накопленного на предприятии.
• Современные методики планирования потребности в персонале и подбора сотрудников. Система подбора персонала. Технологии привлечения кандидатов. Структура отборочных процедур. Организация и проведение собеседований. Методы оценки кандидатов. Введение в должность и управление адаптацией сотрудников.
• Управление развитием персонала . Технологии формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников. Методы повышения качества подготовки и квалификации персонала, повышения производительности труда. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Подготовка узких специалистов и специалистов редких профессий.
• Формирование и подготовка кадрового резерва. Определение ключевых должностей для подготовки кадрового резерва. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Продвижение резервистов на вакантные целевые должности. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии.
• Организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей предприятия.
• Корпоративная культура и социально-психологическая атмосфера в коллективе. Сбор и анализ информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе. Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Практические рекомендации по созданию благоприятного социально-психологического климата. Способы формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда.
• Современные системы оплаты труда и мотивации. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда. Структура системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств. Мотивация различных категорий персонала и управленцев. Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера. Положительная и отрицательная мотивация. Разработка положения о системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка персонала по результату, по вкладу, по компетентности.
• Планирование и организация работы службы управления персоналом. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, в т.ч., директора по персоналу. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Эффективное распределение ресурсов. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Подготовка и представление информации вышестоящему руководителю, генеральному директору. Оптимизация документооборота подразделения.
• Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления персоналом, имеющие многолетний опыт работы на крупных предприятиях разных отраслей.
Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.
Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.