Тренинг "Достигаем HR-Олимпа. Передовые инструменты и технологии для директора по персоналу"

14 мая
15 мая
Цена: 
21900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Иванова Светлана(Москва)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Содержание программы:

МОДУЛЬ 1: Разработка системы компетенций как инструмент повышения эффективности работы с персоналом

Результаты:

  • Знание основных этапов и правил разработки компетенций
  • Понимание структуры компетенций организации
  • Знание 8 способов определения компетенций
  • Навыки прописания и детализации компетенций
  • Конкретные алгоритмы действий при определении корпоративных и лидерских компетенций

Программа:

  • Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала
  • Определение компетенций. Виды компетенций – корпоративный, лидерские, профессиональные/ специальные
  • Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом
  • Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики
  • Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты
  • Два подхода к формированию профиля – логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации
  • Методы определения компетенций, их сравнительные характеристики, плюсы минусы и условия эффективного использования:
    • опрос в свободной форме
    • опрос с ранжированием
    • проективные методики
    • Р – Д – К (результат – действие – компетенция)
    • Метод критических инцидентов (Спенсер & Спенсер)
    • Методика полярного выбора
    • Кейс – интервью прецедентной группы
    • Оценка компетенций прецедентной группы методом опроса и опроса с ранжированием
  • Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития – поуровневое прописание и балльное прописание
  • Когда необходимо корректировать систему компетенций
  • Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации и оценки работников

Методика проведения:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Разработка корпоративных компетенций и модели успеха на примере группы», деловые игры, мозговые штурмы, аналитические упражнения. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

МОДУЛЬ 2: Разработка системы нематериальной мотивации своими руками

Результаты:

  • Знание основных этапов и правил разработки системы нематериальной мотивации (НМ)
  • Получение практического алгоритма разработки системы НМ
  • Получение инструментария оценки мотивированности и лояльности (опросники разных типов)
  • Получение интрументария проективной диагностики для оценки карты мотиваторов
  • Отработка системно-аналитических и креативных инструментов поиска методов НМ
  • Навыки тестирования системы
  • Навыки PR при внедрении инструментов НМ

Программа:

  • Система и структура построения системы НМ – с чего начать, последовательность и порядок действий. Должна ли система быть единой для всех? От каких факторов зависит единство или различие в НМ? Золотой фонд и персонал. Бенчмаркинг
  • Инструменты диагностики существующей ситуации:
    • правила создания опросников общего типа
    • оценка лояльности к лидеру и дальнейшие действия
    • оценка лояльности к ценностям и идеям
  • Проективные методики для определения индивидуальных и сводных карт мотиваторов. Специфика диагностики в крупных компаниях и компаниях небольшой численности персонала
  • Формирование инструментов нематериальной мотивации на основе результатов диагностики – синергия аналитических инструментов (SWOT – анализ, диаграмма Исикавы) и креативных (метод газетных вырезок, метод персонажей и другое)
    • Воронка идей как инструменты обработки результатов предыдущего этапа
    • Тестирование системы
    • Внедрение системы, мотивационные речи и PR
    • Мониторинг эффективности
    • Круглый стол – обмен идеями и находками
    • Итоги тренинга

Методика проведения:

Деловая игра «Диагностика карты мотиваторов», деловая игра «Разработка системы мотивации креативными и аналитическими инструментами», самотестирование, дискуссии, креативный мозговой штурм, круглый стол – обмен опытом и идеями.