Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Эффективные методики подбора и оценки персонала"

30 мая
2 дня (14.00 до 20.30)
31 мая
Цена: 
12900
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, д. 9

«Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу.»
Дэвид Причард /директор отдела персонала Microsoft/

Тренинг будет полезен:

Руководителям, занимающимся подбором персонала, молодым специалистам отдела персонала, рекрутерам

Результаты тренинга для компании:

Рост процента соответствия принимаемых сотрудников требованиям компании и должности и как следствие повышение эффективности принятых сотрудников, снижение издержек на подбор и адаптацию

Результат для участников:

Осознанное управление подбором персонала от прорисовки портрета кандидата до выбора технологий и инструментов отбора. Расширение инструментов оценки.

Программа тренинга:

I день

1. Как определить, какой сотрудник нужен?

  • Определение ключевых компетенций для должности.
  • Расстановка приоритетов.
  • Профиль должности. Создание портрета идеального сотрудника.

Практика:  Создание модели компетенций на основании требований к должности, особенностей работы и корпоративных стандартов компании.

2. Структура отборочных процедур

  • Виды и особенности методов отбора: личное собеседование, телефонное интервью, интервью по скайпу, ассесмент-центр, стажировка на рабочем месте.
  • Выбор метода отбора.
  • Участники отборочных процедур.
  • Этапы отбора.
  • Обратная связь по итогам отборочных процедур.
  • Проверка рекомендаций.

Практика:  подготовка отборочной процедуры на основании вводных.

3. Проведение собеседования: классический подход

  • Подготовка к собеседованию, выбор вопросов на основе модели компетенций
  • Структура собеседования.
  • Невербальные проявления кандидата – на что обратить внимание.
  • Как завершить интервью.
  • Как договориться об обратной связи по итогам интервью.

Практика:   отработка навыков проведения классического интервью.

4. Проведение собеседования: современные инструменты

  • Технология «5 минут»
  • Технология «Метафорическая идентификация»
  • Кейсы в интервью: как давать, что фиксировать во время выполнения, как оценивать результат.
  • Проективные вопросы.
  • Построение LAB-profile, метапрограммы как инструмент оценки кандидатов.

Практика:  отработка кейсов, отработка проективных вопросов, проработка открытых вопросов по технологии LAB-profile.

II день

5. Процедура Ассессмент-Центр (ASSESSMENT CENTRE)

  • Принципы процедуры Ассессмент-Центра.
  • В каком случае целесообразно проводить отбор с использованием элементов Ассессмент-Центра.
  • Оптимальное количество компетенций. Составление спецификационной таблицы. Тайминг процедуры и последовательность упражнений.
  • Как выбрать упражнения для оценки с использованием методов Ассессмент-Центра.
  • Асессоры: оптимальное количество. Постановка задачи асессорам. Сведение итогов.
  • Как подготовить кандидатов к оценке с элементами Ассессмент-Центра.
  • На что обратить внимание при оценке.
  • Как фиксировать проявление компетенций при проведении процедуры.
  • Видеонаблюдение: когда полезно, как использовать.
  • Как учесть полученные данные в итоговом результате.

Практика:   практика выбора упражнений, отработка навыков наблюдения при проведении процедуры – работа с индикаторами, участие в упражнениях, используемых в процедуре Ассессмент-центра.

6. Как помочь новому сотруднику успешно пройти испытательный срок