Программа повышения квалификации "Формирование кадрового резерва на предприятии"

13 ноября
14 ноября
Цена: 
18400
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Приглашаются директора по персоналу, руководители и ведущие специалисты ОТиЗ, руководители кадровых служб, служб управления персоналом, руководители производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, директора по развитию, все заинтересованные специалисты  

ПРОГРАММА 

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям 

  1. Современные технологии формирования подготовленной профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия. Определение ключевых должностей для подготовки резерва. Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия. Возрастной анализ действующего руководящего состава предприятия. Определение должностей, планируемых в перспективе. Анализ важности и срочности подготовки резерва.
  2. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Случаи, когда один резервист является потенциальным кандидатом на несколько должностей. Типичные ошибки и практические рекомендации по снижению кадровых рисков.
  3. Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля должности). Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов в резерв.
  4. Разработка положения о кадровом резерве. Структурирование этапов программы, документальная фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования и утверждения положения о кадровом резерве. Формирование состава комиссии по работе с резервом.
  5. Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Недопущение появления негативных слухов и опасений. Вовлечение персонала в обсуждение проекта. Освещение всех этапов программы подготовки резерва.
  6. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению программы подготовки. Критерии отбора. Методики оценки, практические рекомендации. Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег, руководителя, подчиненных.
  7. Организация работы с резервом кадров. Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития каждого кандидата. Обеспечение качественной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом уровне. Проведение конкретных мероприятий по приобретению необходимых теоретических и практических знаний, глубокому усвоению характера работ: организация стажировки в целевой должности, изучение положительного опыта других подразделений предприятия, участие в проверках производственной деятельности, работа с наставником и т.д. Мотивирование наставников.
  8. Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов. Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва сотрудников, продемонстрировавших снижение производственных показателей и/или отсутствие прогресса в развитии профессиональных и управленческих компетенций.
  9. Практические вопросы продвижения резервистов на вакантные целевые должности. Способы представления кандидатов руководителю. Процедура утверждения кандидата на должность. Планирование и организация адаптационных мероприятий при вхождении в новую должность. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии. Привлечение резервистов в качестве наставников для других сотрудников.
  10. Замещение образующихся вакантных позиций резервистов при назначении их на вышестоящие должности. Практические рекомендации.
  11. Отдельные вопросы формирования кадрового резерва. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Особенности формирования кадрового резерва в крупных холдинговых компаниях. Подготовка резерва узких специалистов и специалистов редких профессий.
  12. Результаты введения программы формирования кадрового резерва на предприятии.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающие вопросами подготовки эффективного кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей.  

Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.