Семинар "Как перепрошить "хаотичную" культуру: внедрение хаос-менеджмента"

22 марта
1 день
Цена: 
19900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г.Новосибирск

Для кого:  ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ, СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА, РУКОВОДИТЕЛИ

Предпосылки к обучению

Почему "хаотичная культура" столь устойчива?  Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки;

В чём причины сопротивления внедрению хаос -менеджмента?  Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил»;

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?  Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п. 

Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?  Нет. Вставших на "путь исправления" так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины. Старые привычки засасывают нас. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма;

Как поставить куль туру эффективной работы на «автомат»?  Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину»;

Вы получаете:

  • Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых;
  • Умение конвертировать новые знания в действия и навыки;
  • Методы "перепрошивки" своих управленческих привычек -
  • с учётом характера;
  •  "Инструменты" для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
  • Методы внедрения "самоподдерживающейся" технологии хаос-менеджмента;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара:

  1. Аудит источников корпоративного "хаоса":  где, как и почему возникают "хронофаги", что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек;
  2. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками:  личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей;
  3. Как правильно работать с почтой:  методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании;
  4. Методы анализа внутренних конфликтов:  как своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля;
  5. Технология «перепрошивки» привычек:  изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска;
  6. Инструменты для поддержки энергетического баланса:  роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы;
  7. Как научиться приманивать музу:  техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки;
  8. Как возвестить о начале «новой жизни»:  выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам;
  9. Почему подчинённые срывают сроки:  типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации;
  10. Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию:  анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос- менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 528