6 правил, которые помогут вашему бизнесу расти
Сотрудники – это двигатель нашего бизнеса.
Качество их работы и определяет – как развивается компания, как она чувствует себя на рынке и какие у неё обороты.
Когда собственник перестаёт быть единственным и незаменимым работником в своей организации, приходит время разобраться – « где же у моих сотрудников кнопка »?
Настроить работу с людьми – задача не из простых.
И её надо решать.
Наш тренинг поможет вам в этом.
За два дня обучения:
Вы освоите основные методы управления вашими сотрудниками.
Чтобы создать свою обученную, лояльную и дружную команду.
Вы поймёте:
1. Какие мероприятия помогут вам повысить качество работы сотрудников на текущем этапе развития вашей компании.
2. Как, какими силами их сделать.
3. Какие мероприятия будут нужны в ближайшей перспективе и как их выполнить.
Вы освоите 6 важных правил управления сотрудниками,
которые помогут вашему бизнесу расти!
Более того, мы останемся с вами и после тренинга. Будем сопровождать вас, и помогать внедрять новые методы работы.
Ведь самое главное – это не знания сами по себе.
А то, как мы будем их применять в реальной жизни. И какой результат мы получим.
Содержание тренинга
Правило №1.
Выстраиваем качественную работу сотрудников без тотального контроля.
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- Болезнь роста фирмы и как навести порядок в том, кто кому подчиняется, и кто кого контролирует.
- Профилактика халатного отношения сотрудников к своим обязанностям.
- Как проверить, существующее распределение обязанностей идёт на пользу, или во вред эффективности бизнеса.
- Как подкорректировать, не вызывая сопротивления.
- Как ставить задачи, чтобы выполнялись.
Практическая часть. Решения для каждого участника:
- Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения:
- Этап развития вашей компании.
- При необходимости: Корректировка структуры организации и подчинения, перераспределение функций контроля.
- На каком этапе развития вашей организации ей нужны работающие \а не формальные\ должностные инструкции.
- Кому и как их сделать. Оптимальный для ваших ресурсов вариант. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации.
Правило №2.
Нанимаем и удерживаем нужных сотрудников без лишних затрат на период отбора и испытательного срока.
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- Условия (необходимые мероприятия), при которых сотрудники быстро и качественно осваивают свою работу и работают в плюс, а не в убыток компании.
- Что нужно чтобы новые сотрудники точно понимали перечень своих обязанностей и быстро их осваивали.
- Необходимы ли вам наставники и как эффективно выстроить систему обучения вновь принятых сотрудников.
Практическая часть. Решения для каждого участника:
- Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения данной задачи для вашей фирмы. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации: кто и как будет проводить и курировать процесс обучения новичков.
Правило №3.
Создаём мотивацию для тех, кто хочет профессионального роста и возможности хорошо зарабатывать.
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- Какая альтернатива карьерной лестнице есть в небольших организациях.
- Как организовать и курировать развитие своих сотрудников.
- Что делать со «звёздами» на этапе их звёздной болезни.
- Как с пользой для компании и сотрудников работать с многозадачностью, которой вы нагружаете сотрудников.
Практическая часть:
- Анализ ситуации в вашей компании и подбор методов решения данной задачи. Алгоритм развития сотрудников разных категорий вашей организации.
Правило №4.
Формируем лояльность сотрудников к вашей компании, чтобы они хотели работать с полной отдачей, любили и ценили вашу организацию.
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- От чего зависит лояльность и что её убивает. Ресурс, использование которого пропускают многие руководители.
- Особенности построения отношений между руководителями и сотрудниками небольшой компании. Обязательный набор правил и табу.
Практическая часть:
- Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор действий по данной задаче.
Правило №5.
Поддерживаем здоровые отношения в коллективе.
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- Профилактика негативных настроений. Конфликты, ссоры. Как быстро определять их причины и находить решение.
- Как предотвращать или пресекать манипуляции.
- Как увольнять сотрудников, не справляющихся со своими задачами, чтобы это пошло на пользу коллективу.
- Какая информация должна быть открытой в маленькой организации, для пользы дела и здоровья коллектива.
- Как пробуждать и подогревать инициативу, интерес сотрудников.
- Как правильно принимать предложения, инициативу и обратную связь от сотрудников, чтобы интерес не перерос в равнодушное соглашательство.
Практическая часть:
- Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор решений для вашей ситуации.
Правило №6.
Используем услуги HR (менеджеров по персоналу, кадровиков, тренеров).
Теоретическая часть (интерактивный режим):
- Варианты работы: когда приходит время нужно принимать HR в штат, когда брать на аутсорсинг, когда и как обходиться без него.
- Как и какие задачи ставить HR, как настроить систему контроля эффективность работы HR.
- Чем компетенции кадровика отличаются от компетенций HR, можно ли совмещать два в одном. Мини-тест кандидата.
Практическая часть:
- Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании, подбор тактики работы в данном направлении.
Сопровождение после тренинга:
В целях помощи вам во внедрении новых методов в свою работу , к каждому участнику (купившему пакет Business) прикрепляется персональный бизнес-наставник.
Наставник помогает вам в быстром и устойчивом внедрении новых технологий и осуществляет общее Полевое сопровождение (продолжительность – 1 месяц) .
Что в него входит?
1. Одна 1-часовая скайп-консультация с целью анализа качества использования новых методов, помощи в работе.
2. Ответы на письменные вопросы (неограниченное количество в течение 1 месяца).
3. Рекомендации по подбору профессиональной литературы.
Форматы участия в тренинге:
Содержание пакета
Standard
Business
|
Прохождение тренинга, продолжительность 2 дня
|
Да
|
Да
|
Рабочие тетради
|
Да
|
Да
|
Сертификаты о прохождении тренинга
|
Да
|
Да
|
Видеозаписи теоретической части
|
Да
|
Да
|
Фотографии с тренинга
|
Да
|
Да
|
Полевое сопровождение
|
Нет
|
Да
|
Стоимость пакета:
|
12 400 руб.
|
15 550 руб.
|