Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Как управлять сотрудниками, чтобы они работали «на совесть»"

15 февраля
2 дня (16 часов)
16 февраля
Цена: 
от 
12400
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Лихачёва Ирина (Новосибирск)
Место проведения: 
г.Новосибирск

6 правил, которые помогут вашему бизнесу расти

Сотрудники – это двигатель нашего бизнеса.

Качество их работы и определяет – как развивается компания, как она чувствует себя на рынке и какие у неё обороты.

Когда собственник перестаёт быть единственным и незаменимым работником в своей организации, приходит время разобраться – « где же у моих сотрудников кнопка »?

Настроить работу с людьми – задача не из простых.

И её надо решать.

Наш тренинг поможет вам в этом.

За два дня обучения:

Вы освоите основные методы управления вашими сотрудниками.

Чтобы создать свою обученную, лояльную и дружную команду.

Вы поймёте:

1. Какие мероприятия помогут вам повысить качество работы сотрудников на текущем этапе развития вашей компании.

2. Как, какими силами их сделать.

3. Какие мероприятия будут нужны в ближайшей перспективе и как их выполнить.

Вы освоите 6 важных правил управления сотрудниками,

которые помогут вашему бизнесу расти!

Более того, мы останемся с вами и после тренинга. Будем сопровождать вас, и помогать внедрять новые методы работы.

Ведь самое главное – это не знания сами по себе.

А то, как мы будем их применять в реальной жизни. И какой результат мы получим.

Содержание тренинга

Правило №1.

Выстраиваем качественную работу сотрудников без тотального контроля.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • Болезнь роста фирмы и как навести порядок в том, кто кому подчиняется, и кто кого контролирует.
  • Профилактика халатного отношения сотрудников к своим обязанностям.
  • Как проверить, существующее распределение обязанностей идёт на пользу, или во вред эффективности бизнеса.
  • Как подкорректировать, не вызывая сопротивления.
  • Как ставить задачи, чтобы выполнялись.

Практическая часть. Решения для каждого участника:

  • Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения:
  • Этап развития вашей компании.
  • При необходимости: Корректировка структуры организации и подчинения, перераспределение функций контроля.
  • На каком этапе развития вашей организации ей нужны работающие \а не формальные\ должностные инструкции.
  • Кому и как их сделать. Оптимальный для ваших ресурсов вариант. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации.

Правило №2.

Нанимаем и удерживаем нужных сотрудников без лишних затрат на период отбора и испытательного срока.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • Условия (необходимые мероприятия), при которых сотрудники быстро и качественно осваивают свою работу и работают в плюс, а не в убыток компании.
  • Что нужно чтобы новые сотрудники точно понимали перечень своих обязанностей и быстро их осваивали.
  • Необходимы ли вам наставники и как эффективно выстроить систему обучения вновь принятых сотрудников.

Практическая часть. Решения для каждого участника:

  • Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения данной задачи для вашей фирмы. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации: кто и как будет проводить и курировать процесс обучения новичков.

Правило №3.

Создаём мотивацию для тех, кто хочет профессионального роста и возможности хорошо зарабатывать.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • Какая альтернатива карьерной лестнице есть в небольших организациях.
  • Как организовать и курировать развитие своих сотрудников.
  • Что делать со «звёздами» на этапе их звёздной болезни.
  • Как с пользой для компании и сотрудников работать с многозадачностью, которой вы нагружаете сотрудников.

Практическая часть:

  • Анализ ситуации в вашей компании и подбор методов решения данной задачи. Алгоритм развития сотрудников разных категорий вашей организации.

Правило №4.

Формируем лояльность сотрудников к вашей компании, чтобы они хотели работать с полной отдачей, любили и ценили вашу организацию.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • От чего зависит лояльность и что её убивает. Ресурс, использование которого пропускают многие руководители.
  • Особенности построения отношений между руководителями и сотрудниками небольшой компании. Обязательный набор правил и табу.

Практическая часть:

  • Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор действий по данной задаче.

Правило №5.

Поддерживаем здоровые отношения в коллективе.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • Профилактика негативных настроений. Конфликты, ссоры. Как быстро определять их причины и находить решение.
  • Как предотвращать или пресекать манипуляции.
  • Как увольнять сотрудников, не справляющихся со своими задачами, чтобы это пошло на пользу коллективу.
  • Какая информация должна быть открытой в маленькой организации, для пользы дела и здоровья коллектива.
  • Как пробуждать и подогревать инициативу, интерес сотрудников.
  • Как правильно принимать предложения, инициативу и обратную связь от сотрудников, чтобы интерес не перерос в равнодушное соглашательство.

Практическая часть:

  • Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор решений для вашей ситуации.

Правило №6.

Используем услуги HR (менеджеров по персоналу, кадровиков, тренеров).

Теоретическая часть (интерактивный режим):

  • Варианты работы: когда приходит время нужно принимать HR в штат, когда брать на аутсорсинг, когда и как обходиться без него.
  • Как и какие задачи ставить HR, как настроить систему контроля эффективность работы HR.
  • Чем компетенции кадровика отличаются от компетенций HR, можно ли совмещать два в одном. Мини-тест кандидата.

Практическая часть:

  • Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании, подбор тактики работы в данном направлении.

Сопровождение после тренинга:

В целях помощи вам во внедрении новых методов в свою работу , к каждому участнику (купившему пакет Business) прикрепляется персональный бизнес-наставник.

Наставник помогает вам в быстром и устойчивом внедрении новых технологий и осуществляет общее Полевое сопровождение (продолжительность – 1 месяц) .

Что в него входит?

1. Одна 1-часовая скайп-консультация с целью анализа качества использования новых методов, помощи в работе.

2. Ответы на письменные вопросы (неограниченное количество в течение 1 месяца).

3. Рекомендации по подбору профессиональной литературы.

Форматы участия в тренинге:

Содержание пакета
Standard
Business

Прохождение тренинга, продолжительность 2 дня

Да

Да

Рабочие тетради

Да

Да

Сертификаты о прохождении тренинга

Да

Да

Видеозаписи теоретической части

Да

Да

Фотографии с тренинга

Да

Да

Полевое сопровождение

Нет

Да

Стоимость пакета:

12 400 руб.

15 550 руб.

Новости

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее