Тренинг "Как управлять сотрудниками, чтобы они работали «на совесть»"

6 правил, которые помогут вашему бизнесу расти

Сотрудники – это двигатель нашего бизнеса.

Качество их работы и определяет – как развивается компания, как она чувствует себя на рынке и какие у неё обороты.

Когда собственник перестаёт быть единственным и незаменимым работником в своей организации, приходит время разобраться – « где же у моих сотрудников кнопка »?

Настроить работу с людьми – задача не из простых.

И её надо решать.

Наш тренинг поможет вам в этом.

За два дня обучения:

Вы освоите основные методы управления вашими сотрудниками.

Чтобы создать свою обученную, лояльную и дружную команду.

Вы поймёте:

1. Какие мероприятия помогут вам повысить качество работы сотрудников на текущем этапе развития вашей компании.

2. Как, какими силами их сделать.

3. Какие мероприятия будут нужны в ближайшей перспективе и как их выполнить.

Вы освоите 6 важных правил управления сотрудниками,

которые помогут вашему бизнесу расти!

Более того, мы останемся с вами и после тренинга. Будем сопровождать вас, и помогать внедрять новые методы работы.

Ведь самое главное – это не знания сами по себе.

А то, как мы будем их применять в реальной жизни. И какой результат мы получим.

Содержание тренинга

Правило №1.

Выстраиваем качественную работу сотрудников без тотального контроля.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• Болезнь роста фирмы и как навести порядок в том, кто кому подчиняется, и кто кого контролирует.
• Профилактика халатного отношения сотрудников к своим обязанностям.
• Как проверить, существующее распределение обязанностей идёт на пользу, или во вред эффективности бизнеса.
• Как подкорректировать, не вызывая сопротивления.
• Как ставить задачи, чтобы выполнялись.

Практическая часть. Решения для каждого участника:

• Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения:
• Этап развития вашей компании.
• При необходимости: Корректировка структуры организации и подчинения, перераспределение функций контроля.
• На каком этапе развития вашей организации ей нужны работающие \а не формальные\ должностные инструкции.
• Кому и как их сделать. Оптимальный для ваших ресурсов вариант. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации.

Правило №2.

Нанимаем и удерживаем нужных сотрудников без лишних затрат на период отбора и испытательного срока.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• Условия (необходимые мероприятия), при которых сотрудники быстро и качественно осваивают свою работу и работают в плюс, а не в убыток компании.
• Что нужно чтобы новые сотрудники точно понимали перечень своих обязанностей и быстро их осваивали.
• Необходимы ли вам наставники и как эффективно выстроить систему обучения вновь принятых сотрудников.

Практическая часть. Решения для каждого участника:

• Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и определение методов решения данной задачи для вашей фирмы. Четкий алгоритм действий для вашей ситуации: кто и как будет проводить и курировать процесс обучения новичков.

Правило №3.

Создаём мотивацию для тех, кто хочет профессионального роста и возможности хорошо зарабатывать.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• Какая альтернатива карьерной лестнице есть в небольших организациях.
• Как организовать и курировать развитие своих сотрудников.
• Что делать со «звёздами» на этапе их звёздной болезни.
• Как с пользой для компании и сотрудников работать с многозадачностью, которой вы нагружаете сотрудников.

Практическая часть:

• Анализ ситуации в вашей компании и подбор методов решения данной задачи. Алгоритм развития сотрудников разных категорий вашей организации.

Правило №4.

Формируем лояльность сотрудников к вашей компании, чтобы они хотели работать с полной отдачей, любили и ценили вашу организацию.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• От чего зависит лояльность и что её убивает. Ресурс, использование которого пропускают многие руководители.
• Особенности построения отношений между руководителями и сотрудниками небольшой компании. Обязательный набор правил и табу.

Практическая часть:

• Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор действий по данной задаче.

Правило №5.

Поддерживаем здоровые отношения в коллективе.

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• Профилактика негативных настроений. Конфликты, ссоры. Как быстро определять их причины и находить решение.
• Как предотвращать или пресекать манипуляции.
• Как увольнять сотрудников, не справляющихся со своими задачами, чтобы это пошло на пользу коллективу.
• Какая информация должна быть открытой в маленькой организации, для пользы дела и здоровья коллектива.
• Как пробуждать и подогревать инициативу, интерес сотрудников.
• Как правильно принимать предложения, инициативу и обратную связь от сотрудников, чтобы интерес не перерос в равнодушное соглашательство.

Практическая часть:

• Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании и подбор решений для вашей ситуации.

Правило №6.

Используем услуги HR (менеджеров по персоналу, кадровиков, тренеров).

Теоретическая часть (интерактивный режим):

• Варианты работы: когда приходит время нужно принимать HR в штат, когда брать на аутсорсинг, когда и как обходиться без него.
• Как и какие задачи ставить HR, как настроить систему контроля эффективность работы HR.
• Чем компетенции кадровика отличаются от компетенций HR, можно ли совмещать два в одном. Мини-тест кандидата.

Практическая часть:

• Анализ ситуации и ресурсов в вашей компании, подбор тактики работы в данном направлении.

Сопровождение после тренинга:

В целях помощи вам во внедрении новых методов в свою работу , к каждому участнику (купившему пакет Business) прикрепляется персональный бизнес-наставник.

Наставник помогает вам в быстром и устойчивом внедрении новых технологий и осуществляет общее Полевое сопровождение (продолжительность – 1 месяц) .

Что в него входит?

1. Одна 1-часовая скайп-консультация с целью анализа качества использования новых методов, помощи в работе.

2. Ответы на письменные вопросы (неограниченное количество в течение 1 месяца).

3. Рекомендации по подбору профессиональной литературы.

Форматы участия в тренинге: