Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс "Клуб по Управленческим Поединкам"

27 июля
с 19:00 до 22:00
Цена: 
1000
Тренер: 
Место проведения: 
Новосибирск, Линейная 120, офис 101

с 19:00 до 22:00 первый час тренинговый, последующие 2-й и 3-й - проведение поединков

Это занятие из цикла "Основные навыки руководителя". Это базовый тренинг по управлению. Будем учиться ставитиь задачи, контролировать, делегировать, пощьрять и наказывать. Разовое посещение 1 000 р. абонемент на квартал или 10 занятий 7 500 р.

Целевая аудитория: владельцы, руководители компаний, мидл-менеджмент.

Описание

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:

  • Принимать правильные управленческие решения;
  • Развить навыки лидера;
  • Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
  • Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
  • Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
  • Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
  • Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
  • Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
  • Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
  • Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.

ЦЕЛЬ КУРСА:

Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

ДЛЯ КОГО:

Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений

ФОРМАТ:

Программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 50/50.

Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:

  • "Анализ последствий управленческих решений"
  • "Князь"
  • "Лидерство"
  • "Делегирование"
  • "Экспресс-поединки" между руководителем и подчинённым

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

  1. Введение в курс.
  • Управление как искусство
  • Картина мира руководителя
  • Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
  1. Различение твёрдого и пустого в менеджменте . В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
  • Пустое и твёрдое
  • Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
  • Основные препятствия на пути приближения
  • Приближение через другого
  • Три технологии понуждения другого
  1. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.
  • Быть, а не казаться
  • Искусство говорить себе правду
  • Радость неудачи
  • Горизонтальная карьера
  • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
  • Обходись без жалоб и просьб
  • Ощути силу в безразличии
  • Делай не человеку лучше, а человека лучше
  • Управляй всем из любой точки
  • Борьба и сотрудничество
  1. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
  • Создание условий и мотивация
  • Экономические условия
  1. Доминирование
  • Нарушение механизма распределения ответственности
  • Акцептирование преимущества другой стороны
  1. Лидерство
  • Механизмы лидерства
  • Лидер в изменяющейся среде
  • Этапы развития лидера
  • Позитивный лидер
  1. Информационное дистанцирование
  • Локальное лидерство
  • Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
  1. Делегирование
  • Правильное и неправильное делегирование
  • Этапы делегирования
  • Принятие делегирования
  • Многоуровневое делегирование
  • Максимальное делегирование
  1. Поощрение и наказание
  • Суть поощрений и наказаний
  • Образ идеального руководителя
  • Управление дистанцией с сотрудниками
  • Скорость и величина поощрения и наказания
  • Что значит "не обманывать и не прощать"
  • Премирование мотивирующее и демотивирующее
  • Создание системы материальной мотивации
  • Методы поощрения
  • Методы наказания
  • Рациональная и иррациональная система управления
  1. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Признаки эффективности принимаемого решения

Этот курс - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент  для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.

В стоимость входит:     Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы, сертификат об участии.

Инвестируйте в себя как в руководителя!

Звоните и бронируйте места!

375-14-55 Татьяна Карманова,