Тренинг "Командный коучинг"

26 августа
28 августа
Цена: 
32000
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Попова Светлана (Санкт-Петербург)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Тренинг Международного Эриксоновского Университета коучинга, имеющий международную сертификацию ICF

Современные методы управления и коммуникаций

Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять КОМАНДУ на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать КОМАНДНОЕ МЫШЛЕНИЕ является ключевым навыком в управлении проектами.

Участники:

  • Лидеры бизнеса
  • Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры)
  • Проектные и управленческие команды

Цели:

  • Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы
  • Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
  • Управлять командными процессами
  • Навыки создания совместного видения и плана действий
  • Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу
  • Работа с ресурсами собственного стиля руководства
  • Освоение новых методов управления проектными командами
  • Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов
  • Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей

Методы проведения тренинга: презентация теоретического материала, его обсуждение, групповое решение практических задач, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы, групповые дискуссии

Ведущая:

Светлана Попова (Санкт-Петербург) - ведущий тренер программ по управленческому и командному коучингу МЭУК как в открытом, так и в корпоративном формате, практикующий профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF,  работает с собственниками бизнеса и топ-руководителями

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

  • Важность командной работы.
  • Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:

  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ: ЧТО ИСПОЛЬЗУЮТ ЛУЧШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРИ РАБОТЕ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ?

  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:                 

  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:

  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ

  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:

  • Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:

  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.                       

ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД - УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.         

СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:

  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:

  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ:

  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ:

  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?

СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

 

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

 

Стоимость участия: 32 000

При предоплате от 50 % с 1 июня по 31 июля скидка 10 % – 28 800

!!!! ВНИМАНИЕ: количество мест ограничено!