Семинар "Косткиллинг. Эффективные методы оптимизации затрат"

10 сентября
11 сентября
Цена: 
от 
19900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г.Новосибирск

Для кого семинар: так как этот семинар является эффективной и на порядок более дешевой альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров: генеральный директор/владелец, директор по финансам, коммерческий директор, директор по производству (логистике), руководитель проекта по оптимизации затрат и т.п.

Косткиллинг – это конкретный набор быстрых и эффективных методов  по оптимизации затрат, дающих ожидаемый результат.

Косткиллинг – это система мышления топ-менеджеров, направленная на постоянный поиск возможностей роста эффективности. Системы управления опытных компаний-косткиллеров, таких как: IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространяются и на сквозную отраслевую цепочку создания добавленной стоимости, и даже – на смежные отрасли.

В ходе семинара вы разберете и сразу же примеряете к своей компании следующие методы:

Содержание программы:

Методы всесторонней систематизации и анализа затрат: универсальный «куб затрат»; релевантные затраты как основа принятия решений; смарт-кроссинг, эффективность ограниченных ресурсов; теория ограничений Голдратта.

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов: централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры; сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса; методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада; китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба; закупочные союзы. 

Косткиллинг  желаний подразделений: СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия; заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы. 

Косткиллинг бизнес-процессов: централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры; косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы; комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»; время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала; косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов; методы косткиллинга Inditex (Zara).

Косткиллинг неэффективных сегментов: универсальная модель  анализа эффективности сегментов; косткиллинг неэффективных активов и сегментов. 

Фактические результаты компаний, в которых применили сочетание предлагаемых инструментов будут приведены в ходе семинара. Основные параметры, по которым стоит ожидать результатов после посещения семинара: снижение абсолютной величины затрат в целом и по бизнес-сегментам – 10-50%, рост ROI- 20-50%, рост чистой прибыли в 3-4 раза за 2-3 года. 

Стоимость участия:

Бонусы при ранней оплате

Стоимость для 1 участника от компании
(руб.)

При оплате  до 27 апреля

19900

При оплате с 27 апреля по 27 мая

24900

 

Молвинский Алексей

2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
2004–2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
2002–2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
2001–2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
1999–2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
1998–1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
1996–1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.