Цель тренинга: повысить эффективность управления за счёт использования коучинговой модели управления
Аудитория тренинга:
- Собственники бизнеса, руководители
- HR-директора и HR-менеджеры
Пройдя тренинг, вы освоите инструменты, которые помогут Вам:
- Повысить свою личную эффективность и откроете в себе новые ресурсы
- Мотивировать/включать ответственность сотрудников на достижение поставленных целей
- Повысить результативность работы сотрудников за счет осознанности и личного вклада в общее дело
- Развить способы повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей
- Направлять сотрудников с помощью развивающей обратной связи
- Генерировать новые проекты в команде
- Повысить приверженность людей к корпоративным ценностям
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:
- Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
- Цели и основные принципы бизнес коучинга.
- Что даёт бизнес коучинг в области повышения руководства?
- Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
Модуль 2. Первый навык коучинга: умение задавать вопросы эффективные вопросы:
- Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов.
- Переход руководителя от роли консультанта — эксперта к вопросам.
- Технология задавания эффективных вопросов.В чем польза открытых вопросов?
- Вопросы, направленные на построение результата — эффективные инструменты для изменений.
- Вопросы по развитию видения — инструменты для создания энергии и приверженности видению.
- Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
- Ключевые аспекты формулировки результата.
Модуль 3. Навыки построения доверия с сотрудниками:
- Природа создания доверительных отношений.
- Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
- Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
- Принцип разделения ответственности между подчинённым и руководителем.
- Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Модуль 4. Структура коучинговой сессии:
- 3 элемента эффективной бизнес коучинг — беседы.
- Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
- Как правильно сформулировать цель на встречу — эффективные приёмы формулировки, секреты и закономерности.
- Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
- Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
- Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
Модуль 5. Обратная связь для создания приверженности — преодоление страха неудачи:
- Механизмы восприятия неудачи.
- Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
- Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
- Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
- Как быстро выходить из рамки неудачи.
- Как избежать ловушек силового руководства.
- Стратегия поражения против стратегии обратной связи.
Модуль 6. Позиция коуча в руководстве людьми:
- Структура коучингового диалога — начало, середина, конец.
- Чудесные вопросы и форматы "как если бы".
- Переход от ясных целей к результативным действиям.
- Использование формата самооценки.
- Использование контрольного списка успехов.
- Завершение беседы и планирование первых шагов.
- Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.
Модуль 7. Практика: «Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя»:
- Работа с собственной целостностью/личной эффективностью.
- Индивидуальные встречи с сотрудниками.
- Командная работа.
Обращаем внимание — в стоимость тренинга входит посттренинг — это действительно ценно и эксклюзивно!!
© ВсеТренинги.ру. Читать далее: https://vsetreningi.ru/trainings/trening_lichnaya_effektivnost_instrumenty_kouchinga_v_upravl/?date=221635#ixzz6CsOZ5fde