Практическая мастерская "Мастерская повышения прибыльности компании для владельцев и директоров"

26 мая
28 мая
Цена: 
50000
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Тренер: 
Кучинский С.П. (Киев)
Место проведения: 
г.Новосибирск

 Практическая мастерская (workshop) для владельцев бизнеса, директоров и команды ТОП-менеджеров:

Стоимость участия  25 000 рублей (на 1 персону) при количестве 2 или 3 человека от компании.

Если от вашей компании только 1 человек, то стоимость участия  50 000 рублей.

Вид мероприятия: Рабочая сессия (workshop, мастерская), для руководителей и владельцев, которые ищут возможность существенно повысить прибыльность своих компаний.

Мастерская для руководителей это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности.

Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.

Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться:

  • ускорение развития компании
  • переход от промедления к действиям
  • создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
  • прекращение бесперспективной деятельности
  • быстрое (за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
  • согласование целей и задач подразделений и сотрудников.

«После мастерской отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые направления. Результат- мой основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли»

А.Полковников
Автосервис,Сибирь

Программа:  В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению узких мест работы компании.

  1. Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
  • Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
  • Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика)
  • 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
  • Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)
  • Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика)
  • Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)
  • Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)
  • Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)
  • Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)
  • Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
  • Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)
  • Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)
  • Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).
  • Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика)
  • Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(АРП-практика)
  • Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
  • Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика) (АРП – анализ, решение, план действий

Отзывы участников по результатам этой мастерской:

«Методы, которые были даны на мастерской позволяют:

  • Увеличить объем продаж
  • Снизить себестоимость деятельности
  • Оценить сегодняшнее состояние и перспективы компании
  • Создать более эффективную систему планирования
  • Управлять компанией по-иному.

   Фридбург И.З. Генеральный директор
ООО«Урало-Поволжская Агропромышленная Группа»

«Благодаря расчетам на прошлой мастерской (лишенным всякой логики, как мне сначала  казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе.»

Р.Зиганшина, Учредитель, «Селма»,
Комплектующие и промоборудование.
Производство и сбыт Уфа.

Мастерские развития бизнеса™(workshop) показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свою компанию или продукт «со стороны» и прийти к конкретным  решениям по повышению прибыльности своей компании, продукта или направления.

В отличие от попыток самому привычными способами повысить прибыльность в рамках сложившихся  схем работы, участие  в воркшопе позволяет руководителям, быстро выработать более эффективные решения и избежать растраты усилий, времени и ресурсов.

В отличие от традиционного консалтинга директорские мастерские это более быстрый и экономичный формат, который помогает руководителям самим вырабатывать эффективные схемы повышения прибыльности, а не просто пользоваться чужими рекомендациями.

Это стало возможным благодаря использованию уникальной системы экспресс-методик анализа бизнеса и принятия решений разработанных и отобранных авторами воркшопа за 10 лет консультирования руководителей. Подтверждается результатами внедрения разработанных на воркшопах схем и отзывами более 5000 руководителей - участников этих воркшопов.

Мастерские проводятся для руководителей и ведущих менеджеров, как в открытом, так и в корпоративном формате.

Ведущий мастерской (workshop):

С.П.Кучинский, г. Киев – бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей и владельцев из нескольких тысяч компаний большинства отраслей.