2-х модульный курс повышения квалификации для руководителей "Модуль 1. 4-D. Четыре измерения лидерства. (МАГНИТОНИЯ)"

МАГНИТОНИЯ – создавая командное лидерство

2-х модульный курс повышения квалификации для руководителей

МАГНИТОНИЯ – сила притяжения внутри команды и вне ее, создает команду, для которой характерны:

Истинная вовлеченность и любовь к своему делу

Высокий уровень ответственности

Соблюдение всех договоренностей

Совместное преодоление любых трудностей

Глубокая благодарность друг другу за совместную работу

Высокая эффективность взаимодействия

Постоянный прирост клиентов, проектов, заказов, партнеров

У вас уже есть команда – а это значит, что внутри нее уже есть притяжение…

ВКЛЮЧИТЕ СВОЮ МАГНИТОНИЮ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ!

ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ КТО:

• стремится сделать команду в 4 раза эффективнее
• решает попасть в 30% компетентных менеджеров управляющих людьми
• сфокусирован на успех и готов побеждать
• развивает командное со-лидерство

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

• Расширить и обогатить личные лидерские стратегии в управлении командой
• Познакомить с основами и инструментами развития   “МАГНИТОНИИ” внутри команды
• Усилить лидерский МАГнит

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ:

Наговицына Галина – соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»

Иванова Светлана – соучредитель, генеральный директор Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ - грамотно использовать и развивать четыре главных вектора притяжения внутри команды:

• Фокус внимания: направляем на общий смысл работы всей команды и осознанное направление энергии лидера; на компетенции которые может освоить любой руководитель, что позволит легко и естественно сделать лидерство искусством создания отношений. 
• Командное лидерство: разворачиваем мышление в сторону успешного и привлекательного будущего, целостность команды, общие цели и ценности, честность в передачи информации, включение в процесс взаимодействия, принятие ответственности и выполнение договоренностей.
• Культура взаимодействия : осваиваем поведение развивающие  жизненную позицию,  создавая эффективные отношения для совершенства своей профессиональной деятельности, вдохновляя видением успеха и наполняя верой в его достижение.
• Результаты: получаем четкие планы, новые направления, конкретные шаги и действия, очевидный и измеримый КПД, через среду в которой сотрудники:
  • слышат друг друга и умеют договариваться;
  • четко и ясно осознают общие интересы, цели и задачи;
  • могут корректно давать друг другу обратную связь по улучшению результатов;
  • фокусируются на конечном результате;
  • имеют оптимизм основанный на реальности;
  • превращают обвинения и жалобы в конструктивные действия;
  • чувствуют свою принадлежность команде и общим делам;
  • чувствуют свою ценность, доверяют сотрудничеству и оперативно достигают целей;
  • в состоянии принять на себя ответственность для улучшения результатов

Модуль 1. Четыре измерения лидерства.
Благодари. Включай. Совершенствуй. Направляй.

Цена 25 900 руб.

При предоплате от 50% за 30 дней до начала модуля скидка 10% – 23310 руб. за модуль
При 100% оплате за весь курс обучения (за 2 модуля) скидка 15% – 22015 х 2 = 44030 руб.

1. Лидер и его влияние на результат  команды

• последствия игнорирования «Магнитонии»
• взгляд на «Лидерские ошибки» в управлении
• феномен социального контекста в повышении эффективности команд

2. Инструменты  для развития лидерского потенциала

• процесс AMBR – управление контекстом команды
• четыре измерения лидерства
• определения области развития врожденного типа личности
• исследование слабых и сильных сторон

3. Управление энергией сотрудников

• ключ нематериальной мотивации
• два компонента мышления влияющих на результаты
• сюжетные линии в управлении ведущие к провалу или победе
• управление и развитие  эмоциональным интеллектом
• эффективность или занятость, на чьей вы стороне

4. Взаимодействие между поведением и контекстом

• четыре измерения культуры команды
• диагностика проектного мышления лидера
• восемь типов поведения создающих «магнитонию»
• мышление благодарности, уважения и причастности
• игнорирование излишней вовлеченности

5. Развитие ответственности

• создание приверженности будущим результатам на основе реальности
• четыре роли снижающие ответственность
• два шага исследования вашей роли в осознании ответсвенности
• управление ответственностью и полномочиями

6. Создание контекста ответственности

• оценка текущего командного взаимодействия
• анализ имеющихся проблем и разработка плана действий
• контроль над прогрессом команды в процессе работы

Организатор:

Академия управления "Эрфольг" (Новосибирск)

Ведущий:

Наговицына Галина

Соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»