
МАГНИТОНИЯ – создавая командное лидерство
2-х модульный курс повышения квалификации для руководителей
МАГНИТОНИЯ – сила притяжения внутри команды и вне ее, создает команду, для которой характерны:
Истинная вовлеченность и любовь к своему делу
Высокий уровень ответственности
Соблюдение всех договоренностей
Совместное преодоление любых трудностей
Глубокая благодарность друг другу за совместную работу
Высокая эффективность взаимодействия
Постоянный прирост клиентов, проектов, заказов, партнеров
У вас уже есть команда – а это значит, что внутри нее уже есть притяжение…
ВКЛЮЧИТЕ СВОЮ МАГНИТОНИЮ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ!
ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ КТО:
- стремится сделать команду в 4 раза эффективнее
- решает попасть в 30% компетентных менеджеров управляющих людьми
- сфокусирован на успех и готов побеждать
- развивает командное со-лидерство
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
- Расширить и обогатить личные лидерские стратегии в управлении командой
- Познакомить с основами и инструментами развития “МАГНИТОНИИ” внутри команды
- Усилить лидерский МАГнит
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ:
Наговицына Галина – соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»
Иванова Светлана – соучредитель, генеральный директор Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ - грамотно использовать и развивать четыре главных вектора притяжения внутри команды:
- Фокус внимания: направляем на общий смысл работы всей команды и осознанное направление энергии лидера; на компетенции которые может освоить любой руководитель, что позволит легко и естественно сделать лидерство искусством создания отношений.
- Командное лидерство: разворачиваем мышление в сторону успешного и привлекательного будущего, целостность команды, общие цели и ценности, честность в передачи информации, включение в процесс взаимодействия, принятие ответственности и выполнение договоренностей.
- Культура взаимодействия : осваиваем поведение развивающие жизненную позицию, создавая эффективные отношения для совершенства своей профессиональной деятельности, вдохновляя видением успеха и наполняя верой в его достижение.
- Результаты: получаем четкие планы, новые направления, конкретные шаги и действия, очевидный и измеримый КПД, через среду в которой сотрудники:
- слышат друг друга и умеют договариваться;
- четко и ясно осознают общие интересы, цели и задачи;
- могут корректно давать друг другу обратную связь по улучшению результатов;
- фокусируются на конечном результате;
- имеют оптимизм основанный на реальности;
- превращают обвинения и жалобы в конструктивные действия;
- чувствуют свою принадлежность команде и общим делам;
- чувствуют свою ценность, доверяют сотрудничеству и оперативно достигают целей;
- в состоянии принять на себя ответственность для улучшения результатов
Модуль 1. Четыре измерения лидерства.
Благодари. Включай. Совершенствуй. Направляй.
Цена 25 900 руб.
При предоплате от 50% за 30 дней до начала модуля скидка 10% – 23310 руб. за модуль
При 100% оплате за весь курс обучения (за 2 модуля) скидка 15% – 22015 х 2 = 44030 руб.
1. Лидер и его влияние на результат команды
- последствия игнорирования «Магнитонии»
- взгляд на «Лидерские ошибки» в управлении
- феномен социального контекста в повышении эффективности команд
2. Инструменты для развития лидерского потенциала
- процесс AMBR – управление контекстом команды
- четыре измерения лидерства
- определения области развития врожденного типа личности
- исследование слабых и сильных сторон
3. Управление энергией сотрудников
- ключ нематериальной мотивации
- два компонента мышления влияющих на результаты
- сюжетные линии в управлении ведущие к провалу или победе
- управление и развитие эмоциональным интеллектом
- эффективность или занятость, на чьей вы стороне
4. Взаимодействие между поведением и контекстом
- четыре измерения культуры команды
- диагностика проектного мышления лидера
- восемь типов поведения создающих «магнитонию»
- мышление благодарности, уважения и причастности
- игнорирование излишней вовлеченности
5. Развитие ответственности
- создание приверженности будущим результатам на основе реальности
- четыре роли снижающие ответственность
- два шага исследования вашей роли в осознании ответсвенности
- управление ответственностью и полномочиями
6. Создание контекста ответственности
- оценка текущего командного взаимодействия
- анализ имеющихся проблем и разработка плана действий
- контроль над прогрессом команды в процессе работы
Организатор:
Академия управления "Эрфольг" (Новосибирск)
Ведущий:
Наговицына Галина
Соучредитель, управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», эксперт, руководитель «Центра высокоэффективных команд 4D», Master 4D с правом сертификации, профессиональный коуч по стандартам ICF, соавтор перевода книги Чарльза Дж. Пеллерина «Как NASA создает команды»

