Семинар-практикум "Организация кадровой безопасности в Компании. Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение"

Тренер: Комаров В.Н. Генеральный директор ООО «Технологии безопасности бизнеса», г. Москва.

В настоящее время является советником по безопасности ОАО «ВРХ» и ТОО «Магнум», также является членом Государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом Университете при Правительстве РФ. Автор статей по защите бизнеса.

Опыт работы более 20 лет в области разработки и внедрения методик проведения аудита СБ и СВК предприятий разных форм собственности и масштабов бизнеса; разработки и проведения семинаров-тренингов по спектру задач обеспечения безопасности предприятия.

Приглашаются: Собственники и руководители Компании; Руководители подразделений безопасности (экономической, информационной, кадровой); Руководители кадровых подразделений; Руководители юридических подразделений; Руководители служб внутреннего контроля. Также приглашаем сотрудников: юридической службы, служб безопасности, кадровых подразделений.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 

Тема № 1 . «Организация взаимодействия подразделений с СБ по обеспечению кадровой безопасности»

1. Разработка и утверждение у Руководства Алгоритма проверки кандидатов на работу в Компанию. Как правильно составить Алгоритм проверки, и в какой регламент его включить?
2. Организация взаимодействия с отделом кадров в управлении кадрами и в кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности ОК и СБ?
3. Организация взаимодействия с юристами в управлении кадрами и кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности юридического отдела и СБ?
4. Организация взаимодействия с Руководством и другими подразделениями Компании в управлении кадрами и кадровой безопасности. Каковы основные направления взаимодействия и зоны ответственности подразделений?
5. Методические рекомендации по внутренним локальным документам, определяющим и закрепляющим порядок взаимодействия структур Компании по направлению КБ. Какие положения и регламенты закрепляют зоны ответственности подразделений?
6. Организация внутреннего служебного расследования при реализации рисков в КБ . Как правильно организовать и закрепить «институт» внутренних служебных расследований на предприятии?
7. Использование полиграфа при приеме на работу и при проведении внутренних служебных расследований. Какие типы детекторов существуют, и каких полиграфологов целесообразно привлекать?

Выполнение практических заданий: «Проверь кандидата на работу»; «Организация внутреннего служебного расследования».

Тема № 2. «Планирование, отчетность, оценка эффективности кадровой безопасности в Компании и мотивация персонала».

1. Назначение и виды планирования деятельности СБ. Какие планы должны разрабатываться СБ, какова их структура и наполнение?
2. Разработка планов оперативных мероприятий СБ по снижению рисков мошенничества и повышению лояльности персонала . Каковы показатели эффективного планирования деятельности подразделений безопасности?
3. Согласование планов оперативных мероприятий с Руководством и руководителями структурных подразделений. Как правильно организовать согласование планов СБ со всеми заинтересованными лицами в Компании?
4. Отчетность менеджеров СБ в направлении кадровая безопасность и показатели эффективности их работы. Какие критерии оценок существуют для различных направлений безопасности?
5. Мотивация персонала Компании на выполнение требований СБ. Как мотивировать персонал на взаимодействие с СБ?
6. Порядок подчинения менеджеров СБ по направлению кадровая безопасность и их контроль внутри Компании. Кто принимает (может принимать) участие в контроле подразделения безопасности?

Выполнение практических заданий: «Планирование и отчетность СБ»; «Разработка Плана оперативных мероприятий СБ по проверке лояльности персонала»

ДЕНЬ ВТОРОЙ

Тема № 3. « Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение ».

1. Процедуры приема на работу, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации и оформление трудового договора.  Какие причины могут служить основанием для отказа в приеме на работу?
2. Порядок анализа резюме и проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE и Анкеты для кандидатов. Какая информация собирается о кандидате и на что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов?
3. Использование информационных ресурсов Интернет для сбора информации о кандидате (ФМС РФ, ФНС РФ, ФССП РФ и иных государственных органов). Какие ресурсы и как правильно использовать при проверках?
4. Правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу и психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для предприятия.  Как сформировать психологический портрет кандидата и какие ролевые игры можно использовать для этого?
5. Методы выявления лжи в процессе коммуникаций (профайлинг) и анализ «языка тела». Какие манипуляции в общении и технологии убеждения можно использовать?
6. Основания прекращения трудового договора и позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Какие методы применяют адвокаты для защиты своих клиентов в трудовых спорах?
7. Порядок взаимодействия СБ с руководителями подразделений по вопросам увольнения персонала и расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении. Как грамотно найти компромисс между работником и работодателем?
8. Увольнение сотрудника не прошедшего испытательный срок и работа аттестационных комиссий для подтверждения квалификации. Как правильно расстаться с непрофессионалами?
9. Сокращение штата и/или изменение условий трудового договора как «инструментарий» по избавлению от ненужных сотрудников. Как грамотно применить указанные способы?
10. Особенности увольнения материально ответственных лиц и процедура проведения инвентаризации имущества. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие?
11. Особенности использования права работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Как правильно использовать данное право?
12. Особенности работы с профсоюзами как с элементом защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения?
13. Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю. Как убедить профсоюз к повышению лояльности персонала по отношению к работодателю?
14. Порядок взаимодействия менеджеров СБ с юристами по безопасному увольнению сотрудников. Как СБ правильно организовать взаимодействие с юридическим отделом?
15. Отчетность менеджеров СБ в направлении кадровая безопасность и показатели эффективности их работы. Какие критерии оценок существуют для различных направлений безопасности?

Выполнение практического задания: «Безопасное увольнение»

Подведение итогов семинара, анализ тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей.