Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Программа развития управленческих компетенций "Основы менеджмента. Модуль 1. Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции"

04 февраля
2 дня
05 февраля
Цена: 
16900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Макшанова Людмила (Новосибирск)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Программа включает 3 модуля (продолжительность каждого модуля - 2 дня

Стоимость одного модуля - 16 900 рублей.

При покупке двух модулей – 29800 руб. (скидка 4000 руб.)

Если Вы приобретаете сразу весь курс – 40560 руб. (скидка 10140 руб.)

  • Цель программы: развитие ключевых управленческих навыков и компетенций
  • Количество участников в группе: до 18 человек
  • Общая продолжительность программы: 64 часа

Расписание:

4 - 5 февраля - 1 модуль - Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции

17 - 18 марта - 2 модуль - Энергия взаимодействия

21 - 22 апреля - 3 модуль - Личная эффективность руководителя

Методы и технологии обучения:

1 Интерактивная лекция-презентация тренеров (с раздаточными методическими материалами)

2 Работа в мини-группах над заданием

3 Анализ кейсов и принятие решений. Кейсы моделируют наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности

4 Индивидуальные письменные задания, тесты, тренажеры и кейсы

5 Групповая дискуссия, модерация (работа тренера с группой, мозговой штурм, обмен мнениями)

6 Индивидуальные и командные ролевые ситуации (отработка навыков и изучаемых технологий)

7 Анализ видеоматериала

8 Выполнение домашних заданий: работа с рекомендованной литературой, выполнение практических заданий (анализ мотивационного профиля сотрудника, решение сложной ситуации и др.)

МОДУЛЬ 1

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ЗАДАЧИ, НАВЫКИ, КОМПЕТЕНЦИИ

Программа:

Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.

1. Стили управления, как расстановка приоритетов.

2. Почему проще быть ремесленником и героем?

3. Контур управления в регулярном менеджменте.

Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое «Зачем».

1. Умная цель. SMART-формат.

  • Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.
  • Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.
  • Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.

2. Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»

3. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.

  • Как продать своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».

1. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.

2. Состояние потока. Современные теории мотивации.

3. Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.

Блок 4. Делегирование.

1. Цели делегирования. Как определится кому и зачем.

2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.

3. Шесть шагов делегирования.

4. Алгоритм делегирования.

Блок 5. Контроль.

1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.

2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.

3. Виды контроля. Временная целесообразность.

О тренере

Людмила Макшанова
Бизнес -тренер

Автор и ведущий тренингов по управлению.
Опыт проведения тренингов с 1997 года.
Управленческая деятельность с 1996г. Опыт построения регионального бизнеса.