Тренинг "Практический коучинг в работе руководителя"

26 сентября
2 дня (с 14:00 до 20:30)
27 сентября
Цена: 
12900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, 9

Можете ли Вы измерить степень своего влияния на своих сотрудников?
Как думаете, есть ещё куда расти?
Хотите ли Вы влиять так, чтобы сотрудник достигал нужного результата,
и при этом профессионально рос и был максимально лоялен?
Готовы посвятить два дня тренировке такого навыка?

Тренинг будет полезен

Руководителям, заинтересованным в повышении эффективности своего подразделения/компании/бизнеса и профессиональном развитии своих подчиненных

Цели тренинга

  • Повысить уровень управленческих навыков участников;
  • Предоставить участникам техники и методики, позволяющие управлять личностным и профессиональным развитием и ответственностью подчиненных;
  • Натренировать навык гибкого влияния с помощью эффективно сформулированных вопросов.

Программа тренинга

1. Коучинг… Как это будет по-русски?

  • Классические инструменты влияния в копилке руководителя. Что из этого работает и на какие задачи? Что такое «практический коучинг» как инструмент влияния?
  • Уровень осознанности подчиненного: когда полезно повышать осознанность, а когда это может навредить? Возможности и ограничения осознанности.
  • План личностного и профессионального развития сотрудника. Выбор методов управления в зависимости от целей.
  • Кому, когда и для достижения каких целей показан «практический коучинг». А когда противопоказан?
  • Возможные коуч-роли руководителя. Необходимые базовые навыки для коуч-руководства.
  • Основные инструменты коучинга. Типичные ошибки при работе с сотрудником.

Практика: Анализ собственной индивидуальности, сильных и слабых сторон, воспринимаемых ограничений и возможностей для роли руководителя-коуча. Тренировка навыка типологии сотрудников и выбора стиля руководства.

2. Навык формулировки вопросов для проведения коуч-встречи с сотрудником

  • Мотивирующие и демотивирующие вопросы.
  • Навык формулировки мотивирующих вопросов.

Практика: Тренировка навыка задавания вопросов, создание Банка мотивирующих вопросов под 3-4 разные задачи.

3. Технология проведения коуч-сессии с сотрудником

  • Постановка цели на встречу
  • Подготовка к встрече. Типовые формы подготовки.
  • Этапы проведения встречи.
  • Базовые коммуникативные и управленческие навыки руководителя, имеющие важное значение в реализации коучинг-подхода в управлении: умение слушать и слышать, навык эффективной обратной связи.

Практика: Тренировка в проведении всех этапов коуч-встречи, тренировка обратной связи.

4. Типовые цели коуч-подхода в управлении

  • Постановка задач и обратная связь.
  • Профессиональное развитие работника. Коуч-наставничество. Внедрение новых навыков у сотрудника.
  • Работа с базовыми принципами и установками сотрудника. Изменение картины мира и ценностей.
  • Лайф-коучинг – ориентирован на личностное развитие сотрудника в личной сфере: самооценка, взаимоотношения, раскрытие личного потенциала и талантов.

5. Практика. Полный день коммуникаций, построенных на кейсах по использованию коуч-подхода с подчиненным по 4-м различным направлениям

  • Постановка задач и обратная связь,
  • Коуч-наставничество и развитие новых навыков у сотрудника,
  • Работа с установками и изменение картины мира,
  • Лайф-коучинг и раскрытие личного потенциала.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.