Семинар "Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия"

16 апреля
18 апреля
Цена: 
24140
Организатор: 
Место проведения: 
г.Новосибирск

Семинар «Производственная логистика. Управление материальными потоками производственного предприятия» 

Приглашаются директора по производству и логистике, технические директора, главные технологи, начальники цехов, руководители и менеджеры среднего звена производственных отделов, специалисты планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

  1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала. Способы и методы определения узких мест, повышения качества при снижении затрат и сроков производства. Опыт применения в Новосибирске и других регионах.
  2. Основные принципы производственной логистики. Практические рекомендации по обеспечению равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
  3. Инструменты производственной логистики. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства. Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет оптимального объема заказов поставщикам и запасов в производстве. Корректировка плана производства.
  4. Материальный поток производственного предприятия. Структура материальных потоков. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков – ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет материальных потоков. Модели учета накопленной стоимости.
  5. Снабжение производственного предприятия. Расчет потребности в материалах и комплектующих. Расчет сроков поставки, минимизирующий риски обеспечения и не увеличивающий оборотные средства.
  6. Отгрузка готовой продукции. Расчет графика комплектования заказов, складских запасов готовой продукции.
  7. Внутренние материальные потоки предприятия. Расчет пропускной способности. Производственные заделы. Цеховые запасы. Снижение объема оборотных средств на уровне цехов, участков и рабочих мест.
  8. Управление материальными потоками. Организация потоков, планирование и управление рисками. Учет движения ТМЦ. Корректировка отклонений. Оценка качества управления потоками по объему оборотных средств и выполнению сроков поставок клиентам. Оптимизация материальных потоков: внутри цехов/участков; межцеховые; склады – цеха; поставщики – склады; склад готовой продукции – клиент.
  9. Производственная логистика и оперативное исполнение производственного плана. План выпуска. План производства. Производственное расписание. Графики сдачи и запуска. Плановая себестоимость товарного выпуска. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Требования на ТМЦ. Лимитно-заборные карты.
  10. Производственная логистика на базе современного диспетчерского контроля. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Способы учета и сбора информации по  выполнению календарных графиков (сетевого плана). Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования, демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования  и диспетчирования производства.
  11. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет НЗП. 
  12. Рекомендации по управлению материальными потоками из практического опыта лектора.

  13. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт,                                                        профессионально занимающийся планированием и организацией системы производственной логистики,                     с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.