Курс повышения квалификации "Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии"

02 апреля
03 апреля
Цена: 
21200
Организатор: 
Место проведения: 
г.Новосибирск

Приглашаются инженеры по организации труда, мастера производственного обучения, руководители и специалисты ОТиЗ, отделов обучения и развития персонала, кадровых служб, директора по персоналу, начальники производств, цехов и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

По статистическим данным уже более 25% российских предприятий успешно применяют «хорошо забытую» систему обучения персонала непосредственно на рабочем месте. Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания и подробный алгоритм действий.

Ключевые вопросы программы:

  • Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников.
  • Формирование системы наставничества.
  • Разработка эффективной системы наставничества в подразделении.
  • Регламентация системы наставничества. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии.
  • Оценка эффективности системы наставничества.
  • Мотивация наставников.
  • Развитие личностных и профессиональных качеств наставников.
  • Использование системы наставничества на предприятии.
  • Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрена в формате практикумов:

  • Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии системы наставничества.
  • Практикум: Разработка плана мероприятий по внедрению (изменению) системы наставничества на предприятии.
  • Практикум: Разработка системы наставничества для отдельного подразделения.
  • Практикум: Разработка положения о работе с молодыми специалистами.
  • Практикум: Подготовка аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников.
  • Практикум: Анализ изменения (повышения) производительности труда и прибыли предприятия после внедрения системы наставничества.
  • Практикум: Разработка положения о материальном стимулировании наставников.
  • Практикум: Выработка полного комплекса компетенций наставников, достаточных для эффективного обучения и помощи сотрудникам на рабочих местах.
  1. Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников. Типичные проблемы предприятий, решаемые внедрением системы наставничества. Технологии передачи профессиональных и иных навыков молодому персоналу: опыт современных российских предприятий. Структура затрат на функционирование системы наставничества. Практикум: Оценка уровня существующей на предприятии системы наставничества.
  2. Формирование системы наставничества. Основные цели и задачи системы наставничества. Распределение ролей между структурными подразделениями предприятия и кадровой службой. Определение основных этапов системы наставничества. Формирование многоуровневой системы наставничества, охватывающей все категории сотрудников. Практикум: Разработка плана мероприятий по внедрению (изменению) системы наставничества на предприятии.
  3. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении. Определение форм наставничества и профессиональных требований к наставнику. Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи ученику. Определение обязанностей наставника и результатов его работы. Алгоритм взаимодействия наставника и ученика/нового сотрудника. Практикум: Разработка системы наставничества для отдельного подразделения.
  4. Регламентация системы наставничества. Закрепление зон ответственности и конкретных должностных лиц для функционирования системы наставничества на предприятии. Согласование системы наставничества с другими системами управления персоналом на предприятии. Практикум: Разработка положения о работе с молодыми специалистами.
  5. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Специфика наставничества на рабочем месте. Определение этапов обучения и оценки освоения знаний и навыков. Практикум: Подготовка аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников .
  6. Оценка эффективности системы наставничества. Критерии эффективности работы наставников. Факторы, определяющие эффективность наставников. Период оценки. Регламент коррекции и внесение изменений в действующую систему наставничества. Практикум: Анализ изменения (повышения) производительности труда и прибыли предприятия после внедрения системы наставничества.
  7. Мотивация наставников. Система оплаты труда наставников. Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения наставничества. Практикум: Разработка положения о материальном стимулировании наставников.
  8. Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Умение планировать свою деятельность, ставить задачи обучаемому, корректировать его работу. Способы повышения авторитета наставников среди коллег. Формирование желания передавать свой опыт «подрастающему поколению». Способы развития личностных качеств: доброжелательности, ответственности, требовательности, терпения и тактичности. Этический кодекс наставников. Практикум: Выработка полного комплекса компетенций наставников, достаточных для эффективного обучения и помощи сотрудникам на рабочих местах.
  9. Использование системы наставничества на предприятии с целью:
  • повышения качества подготовки и квалификации персонала, передачи опыта, накопленного на предприятии;
  • сокращения сроков адаптации новых сотрудников, быстрого достижения ими плановых рабочих показателей;
  • экономии времени руководителей подразделения на обучение новых работников;
  • повышения мотивации и лояльности опытных и молодых специалистов на предприятии, раскрытия потенциала сотрудников, создания кадрового резерва;
  • снижения текучести кадров и формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда.
  1. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводят: ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения системы наставничества на предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.