Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Семинар "Результативная команда"

04 октября
2 дня (10:00-17:00)
05 октября
Цена: 
18550
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Байдюшев Александр(Москва)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Только для посетителей семинара – специальные тренировки  по работе с сотрудниками из курса «Возрождение навыков управленца»!

семинар-практикум ведет   Александр Байдюшев  (Москва) –   профессиональный консультант по управлению, эксперт в области внедрения корпоративных стандартов и повышения эффективности работы сотрудников и руководителей, бизнес тренер, автор проектов «Management Experience» системы подготовки профессиональных сотрудников для малого и среднего бизнеса. Продвинутая практическая программа «Высший пилотаж управленца», «системы внедрения корпоративных стандартов работы сотрудников и руководителей» и многих других.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Семинар-практикум будет проходить 2 дня! 4 и 5 октября!

Бонус для участников – бизнес игра “ КАК  БЫСТРО СФОРМИРОВАТЬ КОМАНДУ И НАЛАДИТЬ ВЗАИМОСВЯЗЬ ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА!”

МЕРОПРИЯТИЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО, ЕСЛИ ВЫ:

•  собственник;

•  генеральный директор;

•  директор;

•  руководитель среднего звена

Программа

•  Как быстро повысить эффективность имеющегося коллектива минимум в 1,5 раза;

•  Условия формирования команды внутри коллектива в кризисный и нестабильный период;

•  Применение принципов спортивных команд в малом и среднем бизнесе;

•  Система быстрого ввода и адаптации новых сотрудников в компанию, дающая 100% задействованность и окупаемость сотрудника в первый же месяц;

•  Работа со сложными сотрудниками и их эффективное включение в командную работу;

•  Как обнаружить тех, кто разрушает компанию изнутри;

•  Основные лидерские способности руководителя, необходимые в кризисное время;

•  Эффективный механизм налаживания взаимосвязи между подразделениями;

•  Быстрый способ разработки необходимых и работающих регламентов;

•  Как правильно начать внедрять новые положения в компании, чтобы с ними были согласны и поддерживали их;

•  Что делать на постоянной основе, чтобы регламенты продолжали действовать, а не оставались только на бумаге;

•  Система оперативного контроля, повышающая эффективность уже имеющегося коллектива от 20 до 200%. Это “палочка выручалочка” для любой компании;

•  Как правильно делегировать работу и добиваться ее исполнения;

•  Тайм-менеджмент руководителя. Как увеличить свою эффективность в разы, за счет нового подхода к планированию