Тренинг "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции"

19 июня
2 дня
20 июня
Цена: 
от 
12900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Макшанова Людмила (Новосибирск)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 207-53-85

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Для кого: Для всех, кто хочет стать руководителем или повысить свои управленческие навыки.

Программа развития управленческих компетенций «Основы менеджмента» состоит из трёх модулей. 19-20 июня пройдёт первый модуль обучения "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции". Цель: развитие ключевых управленческих навыков и компетенций.

Программа интерактивного семинара:

Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.

  • Стили управления, как расстановка приоритетов.
  •  Почему проще быть ремесленником и героем?
  • Контур управления в регулярном менеджменте.

Блок 2. Постановка задач.  Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».

  • Умная цель. SMART-формат.
  • Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
  • Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
  • Как  "продать" своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3.  Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
  • Состояние потока. Современные теории мотивации.
  • Российские теории мотивации.   Пять мотивационных типов сотрудников.  Основа и табу стимулирования.                             

Блок 4.  Делегирование.

  • Цели делегирования.  Как определится кому и зачем.
  • Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от самоделегирования.
  • Шесть шагов делегирования.
  • Алгоритм делегирования.

 Блок 5. Контроль.

  • Контроль как профессиональная услуга руководителя.
  • Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
  • Виды контроля. Временная целесообразность.

По окончании программы участники:

  1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  2. Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  3. Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  4. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  5. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  6. Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  7. Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  8. Адаптируют индивидуальное  понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

В процессе семинара в каждом блоке рассматриваются практические ситуации, вырабатывается алгоритм. Продолжительность программы – 2 дня.

Стоимость при оплате до 19 мая включительно: 12 900 рублей, далее - 14 900 рублей.

Внимание! При оплате сразу двух модулей - скидка 10%, при оплате всего курса обучения - 20%.

Подробности по телефону:

+7 (383) 207-53-85