Тренинг "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции"

30 мая
2 дня
31 мая
Цена: 
12900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Макшанова Людмила (Новосибирск)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 528

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Для кого:   РУКОВОДИТЕЛИ, СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА, ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

Программа:

Блок 1.Задачи должности. Для чего нужен менеджмент среднего звена.

Ожидания и реальности

  • Модель эффективного руководителя среднего звена:
  • Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные  результативной иерархии управления.

Блок 2. Постановка задач.  

  • Ключевое сослагательное успеха – великое « Зачем».
  • Умная цель . SMART-формат.
  • Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
  • Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
  • Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен.

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
  • Почему не включается самомотивация сотрудника.  Реальность мечты об идеальном сотруднике.
  • Состояние потока. Современные теории мотивации.
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
  • Российские теории мотивации. Жаль, что все не одинаковые. Пять мотивационных типов сотрудников.
  • Куда ведет демотивация сотрудников, что нужно знать о гигиене труда.

Блок 4. Делегирование.

  • Составляющие честного делегирования, почему  делегирование исполнения задачи не работает?
  • Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
  • Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.
  • Шесть шагов делегирования.
  • Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

  Блок 5.Контроль.

  • Контроль как профессиональная услуга руководителя.
  • Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.
  • Виды контроля. Временная целесообразность.

По окончанию программы участники:

  • Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя.
  • Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена.
  • Научатся ставить задачи в SMART-формате.
  • Узнают об особенностях индивидуальной мотивации.
  • Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников.
  • Выявят свои препятствия процесса делегирования.
  • Сформируют эффективный алгоритм делегирования.
  • Адаптируют индивидуальное  понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 528