Курс повышения квалификации "Специалист по компенсациям и льготам"

28 января
2 дня (16 часов)
29 января
Цена: 
21570
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Приглашаются руководители и специалисты отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалисты по компенсациям и льготам, специалисты по мотивации, экономисты (технологи) по нормированию труда, экономисты по труду, специалисты службы управления персоналами все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Специалист по компенсациям и льготам – должность, которая относится к категории ключевых и стратегических. В российских компаниях эта позиция пока редкость, профессионалов на российском рынке труда мало, особенно в регионах. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности специалиста по компенсациям и льготам.

Ответственность специалиста по компенсациям и льготам:

  • Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии ее развития и стратегии управления персоналом.
  • Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
  • Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
  • Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
  • Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
  • Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.

Ключевые вопросы программы:

  • Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
  • Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  • Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.

Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.

  1. Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.
  2. Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
  • Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
  • Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
  • Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
  • Оценка эффективности компенсационной политики.
  1. Операционный уровень. Управление вознаграждением.
  • Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
  • Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
  • Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
  • Принципы эффективной системы премирования.
  • Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».
  • Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
  • Нематериальная мотивация.
  • Нормирование труда.
  1. Современные системы управления вознаграждением.
  • Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей.Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда,льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов.Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
  • Управление результативностью : западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования.Целеполагание по принципу SMART.Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
  • Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
  1. Мотивация для разных категорий сотрудников.
  • Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
  • HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
  • Программы удержания ключевых сотрудников.
  • Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
  • Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
  • Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.
  1. Правовые аспекты управления оплатой труда.
  • Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
  • Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применениепрофстандартов на предприятии.
  • Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
  • Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
  • Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня.Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.
  1. Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.