Цели:
- «встряхнуть», замотивировать сотрудников на плодотворную работу,
- заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения инновационных подходов в работе.
Обучаемые сотрудники: руководители среднего и высшего звена.
Программа тренинга:
На базовые изменения 21 века (ускорение информационных потоков, насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы) наслаивается целый ряд форс – мажорных факторов. Все это требует новых реакции руководителей и новых подходов к развитию себя, направлений, бизнесов.
Тренды 2024 - 2030 г.г.: разбираем, нарабатываем инструменты работы с ними.
Особенности и стратегии (изучаем, выбираем, применяем к себе) работы компании и руководителя на насыщенном рынке.
Современные требования в условиях насыщенного рынка к организациям и эффективности руководителя.
Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.
Инновационные стратегии предприятия.
Жизненный цикл компании и требования к руководителям в зависимости от цикла развития компании. Жизненный цикл компании и насыщенный рынок: особенности сочетания.
Потенциал предприятия, в том числе и инновационный: изучаем, формируем, развиваем.
Потенциал руководителя и сотрудника в условиях новой реальности на рынке: изучаем, формируем, развиваем. Зоны роста.
Вдохновение на работу руководителей и сотрудников или Карта успеха.
Эффективное рабочее состояние на 10 из 10: формулируем, формируем, осваиваем.
Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд на зону комфорта. Ролевые позиции руководителя: 2 подхода. «Отговорки», «манипуляции» и «отмазки»: причины, приемы работы с ними, техники перевода в зону роста.
Планирование изменений и инноваций в своей роли руководителя.
Галерея руководителей.
Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»