Семинар "Способы "экстремального вождения" или бизнес по-русски"

14 сентября
18 ак. часов
15 сентября
Цена: 
15100
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Бельская Ольга Борисовна (Москва)
Место проведения: 
г.Новосибирск, ул. Максима Горького, 34

Время проведения: 10.00 -17.00

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Только  один раз  в 2015 году в г. Новосибирске Вы имеете возможность посетить семинар Ольги Бельской, где получите полезные советы практика, успешно прошедшего четыре кризиса. Автор поделится положительным опытом выхода из кризиса  на случай, если отечественной экономике будет нанесен еще более сильный удар.  Речь пойдет о безопасных налоговых схемах, какие из них работают, а какие – нет, в том числе о налогах на кадастровую стоимость.

МЕРОПРИЯТИЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО, ЕСЛИ ВЫ:

  • Собственник
  • Генеральный директор
  • Директор

ПРОГРАММА:

Наиболее эффективные процессные методы  управления:

  • Оценка эффективности существующих бизнес-процессов.  Усиление тех направлений бизнеса, которые являются наиболее маржинальными  и позволяют наращивать аудиторию лояльных клиентов.
  • Прописывание бизнес-процессов, особенно стандартов, регламентов и инструкций.
  • Повышение производительности труда и выработки на одного сотрудника.

 Наиболее эффективные методы антикризисного управления персоналом:

  • Оптимизация численности персонала методом «экспертных оценок» и «сравнительным методом».
  • Сокращение линейных менеджеров. Ставка на высококвалифицированных топ-менеджеров и ключевых исполнителей.
  • Повсеместное внедрение механизмов  мотивации персонала на основе KPI и системы сбалансированных показателей.

Наиболее эффективные экономические методы  управления компанией в условиях кризиса:

  • Аудит банков-партнеров на предмет финансовой устойчивости, гибкости, лояльности и адекватности.
  • Пересмотр кредитного портфеля компании (холдинга) с учетом изменений показателей финансовой устойчивости (Долг/ EBITDA).
  • Принятие факта потери уровней рентабельности.
  • Корректировка действующих бизнес-планов по причине изменения ключевых параметров бизнес-проектов.
  • Смещение акцента деятельности на ликвидность запасов и готовой продукции.
  • Организация системы предотвращения просроченной дебиторской задолженности (в том числе, с учетом использования механизма банковской гарантии). Информационное сопровождение системы на базе «Контур-Фокус».
  • Пересмотр условий предоставления отсрочек платежа и скидок.
  • Сокращение условно-постоянных расходов. Жесткий отказ от неэффективных производств.
  • Повышение эффективности бюджетирования, пересмотр стандартов бюджетирования. Ежеквартальная (а при необходимости – ежемесячная) корректировка бюджетов.
  • Повышение уровня расходов на изменение бизнес-процессов.
  • Активизация судебных процессов (в том числе, по поводу введения налога на торгово-офисную недвижимость на основе кадастровой стоимости объектов).

Наиболее эффективные психологические установки антикризисного менеджмента:

  • Подготовка к худшему, действия на опережение.
  • Ставка на инновации.
  • Смелость в процессе закрытия неэффективных процессов, производств, бизнесов, филиалов.

ЛЕКТОР:
Бельская Ольга Борисовна – Генеральный и финансовый директор ЗАО «РТДС Центр» - официального дилера Renault. Опыт работы финансовым аналитиком и директором по развитию в коммерческих компаниях свыше 18 лет. Руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы и Правительства РФ, к.э.н., МГУ им. М.В. Ломоносова, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (Москва).
С 1991 года  - ведет преподавательскую и тренерскую деятельность в области  анализа финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирования, оценки инвестиций, банкротства.

Среди клиентов: Правительство Москвы, Пресс-служба губернатора СПБ, Пресс-служба губернатора Самарской области, ОАО «Нефтяная Компания «Юкос», ЗАО «РОСПРОМ», ЗАО «Техстройсервис-М», ГКБ № 23 (Москва), ОАО «Солнечная гора XXI», ООО «Новая дизайн-студио», ООО «Алтамед»,           АНО «Созвездие», Второй часовой завод (Москва), ОАО «Банк „МЕНАТЕП“», ОАО Федеральный Банк Инноваций и Развития, ОАО «Росбанк», ОАО «Лебедянский», ООО «Полисервис-М», ООО «Витал-фарма», ООО «Мир книги», ООО «Корвет-М», «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи», «Старик Хоттабыч», «МЭП-рекламное агентство», Российский Микрофинансовый центр, ЗАО «Регион Эссет Менеджмент», ФМЛ Казахстан, «Soldis», ОАО «Лукойл» и многие другие компании.