Программа обучения "Тренинг базовых компетенций руководителя /классический тренинг"

10 октября
3 дня (14:00 - 20:30)
12 октября
Цена: 
16900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, 9

Тренинг будет полезен

Руководителям, недавно вступившим в должность, либо руководителям с опытом, не проходившим специального обучения управленческим навыкам.
Результаты тренинга для компании: Выработка навыков руководителей, необходимых для повышения отдачи от персонала, роста их эффективности
Результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть навыками управления результатом и совершенствовать умения в области управления людьми, тем самым повысит их эффективность.

Цели программы

  1. Выработать системный подход в организации работы руководителя.
  2. Отработать основные управленческие навыки
  3. Повысить личную эффективность и результативность
  4. Выработать правила построения и управления эффективной командой
  5. Повысить уверенность в себе

Программа тренинга

День 1 «Эффективное целеполагание и планирование»

1. Постановка целей в работе руководителя

  • Стратегическое и оперативное планирование.
  • Критерии эффективного целеполагания. Требования к целям.
  • Что делать если поставленные цели не достигаются?
  • Разработка программы действий и составление графиков работ.
  • Виды планирования
  • Типичные ошибки планирования.

2. Эффективный тайм-менеджмент

  • Для чего мне нужна система тайм-менеджмента?
  • ТМ – технология проектирования жизни
  • Диагностика личного стиля тайм-менеджмента
  • Диагностика личной скорости протекания времени.
  • Хронометраж, функционально-стоимостной анализ рабочего дня
  • Основные инструменты тайм-менеджмента: органайзер, доска контроля, карточки, чек-листы, электронные версии планирования, как эффективно планировать день, неделю, месяц, технологии гибкого планирования.

3. Самоменеджмент руководителя

  • Как молодому руководителю «продать» себя? Технологии повышения уверенности в себе. Технологии самопрезентации.
  • Основные факторы риска управленческой должности.
  • Управление стрессом ответственности. Делегирование ответственности.
  • Где черпать силы и как пополнять уровень энергетики.

День 2 «Эффективные коммуникации с персоналом и постановка задач»

  • Структура коммуникации. Закономерности передачи и восприятия информации.
  • Коммуникативные барьеры и их влияние на качество и результативность управленческой деятельности
  • Принципы делового взаимодействия с подчинёнными, коллегами и руководителями
  • Коммуникативные стили и стратегии. Выбор личного стиля.
  • Правила постановки задач. Ситуационное руководство. Постановка задач в зависимости от уровня сотрудника: новичок, «звезда», «в ситуации неуспеха»…
  • Оценка результатов работы сотрудников. Эффективная обратная связь. Конструктивная критика.
  • Ключевые правила проведения результативного совещания.
  • Управление сотрудниками с проблемным поведением

День 3 «Лидерство в работе руководителя»

  • Различие между управлением и лидерством. Виды лидерства. Уровни лидерства. Мифы о лидерстве.
  • Роль коммуникации в достижении эффективного лидерства. Основные принципы лидерских коммуникаций.
  • Уверенное поведение как инструмент влияния. Виды влияния. Осознание собственных ресурсов оказания влияния.
  • Команда и лидер. Резонансное и диссонансное лидерство. Роль эмоционального интеллекта в достижении командного лидерства.
  • Лидер и сотрудники: методы повышения эффективности каждого звена команды. Мотивация и вовлечение.
  • Управленческая борьба: основные правила и методы управленческой борьбы.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов. Каждый участник получает набор методических материалов.