Практический семинар "Управленческий учет и управление затратами"

По мере комплектации группы (2 дня (с 10:00-17:00))
Цена: 
9500
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт

Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 531

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Лектор

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Программа семинара

Приглашаем на семинар-тренинг для тех, кто принимает управленческие решения, кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений, для руководителей, директоров, финансовых специалистов и всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Модуль 1. Учетная система предприятия.

  • Виды и технологии управленческого учета. Критерии управленческой информации.
  • Когда система управления требует организации (реорганизации) управленческого учета в компании. Анализ системы управленческого учета.
  • Классификаторы управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для оценки запасов.
  • Классификация затрат для принятия решений.
  • Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.

  • «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Понятие и виды себестоимости.
  • Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат. Методы распределения косвенных затрат. «АВС -костинг»,
  • Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно в срок», «таргет- костинг», «кайзен-костинг», АВС-анализ.

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

  • Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений
  • Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

  • Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
  • Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

  • Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
  • Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов: БДР, БДДС, ББЛ.
  • Этапы и основные принципы контроля бюджетов.
  • Три блока управленческой отчетности на предприятии.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета.

Модуль 8. Контрольные тесты.

Практические кейсы семинара (курса) по управленческому учету:

  • калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости
  • распределение косвенных расходов методом АВС-функций
  • распределение затрат на постоянные и переменные
  • пример применения метода АВС-анализа
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага
  • принятие решений об ассортименте
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов
  • разработка форматов управленческой отчетности
  • расчет цен методами «затраты-плюс».

Подтверждение квалификации

  • По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.
  • Профбухгалтерам, принявшим участие в 2-х семинарах с Леонтьевой Т.Г., выдаётся сертификат о ежегодном повышении квалификации (40 часов).   

P.S. Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую". Чтобы получать большую прибыль важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 531