Курс повышения квалификации "Управленческий учет на предприятии"

19 декабря
3 дня (24 часа)
21 декабря
Цена: 
25750
Организатор: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Полноценный управленческий учет – это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний.

В программе:

  • получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
  • контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Ключевые вопросы программы:

  • Учетная система предприятия.
  • Затраты и расходы - чем управляем?
  • Калькулирование себестоимости и методы учета затрат
  • Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
  • Анализ и принятие решений в области ценообразования.
  • Система планирования на предприятии.
  • Три блока управленческой отчетности на предприятии.
  • Проблемы организации управленческого учета.
  • Контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

1. Учетная система предприятия.

  • Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  • Структура и состав управленческого учета. Зачем нужна управленческая отчетность. Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
  • Формирование управленческой учетной политики. Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.

2. Затраты и расходы – чем управляем?

  • Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  • Классификация затрат для оценки запасов.
  • Классификация затрат для принятия решений.
  • Классификация затрат для планирования и контроля.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

  • Понятие и виды себестоимости. Зачем нужны калькуляции. Места возникновения затрат и носители затрат.
  • Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Методы распределения косвенных затрат и формирование цены «затратным методом».
  • Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

  • Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
  • Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

  • Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
  • Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

6. Система планирования на предприятии.

  • Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
  • Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.
  • Три блока управленческой отчетности на предприятии. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?
  • Каких ошибок следует избегать при подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

7 . Три блока управленческой отчетности на предприятии.

  • Что такое «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?
  • Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов).
  • Дашборд – краткая управленческая панель или заветная «одна кнопка» руководителя.

8. Проблемы организации управленческого учета. Практические задания и кейсы:

  • калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;
  • распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
  • распределение затрат на постоянные и переменные;
  • пример применения метода АВС-анализа;
  • выбор метода ценообразования;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • разработка форматов управленческой отчетности.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.