Тренинг "Управленческое искусство: новый уровень мастерства"

20 апреля
29 апреля
Цена: 
19300
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Наталья Маева
Место проведения: 
г.Новосибирск

Тренинг «Управленческое искусство:  новый уровень мастерства»

Динамичный интенсивный тренинг, который объединил авторские  управленческие технологии и популярные технологии известных управленцев.

Особенности программы:

Главной особенностью  является двухсторонний подход к управлению: развитие управленческого мышления и приобретение конкретных управленческих инструментов.
На тренинге все управленческие функции и навыки рассматриваются через призму понимания их сути и силы влияния. При этом каждая управленческая функция и приемы на разных уровнях мастерства даются через конкретные практические инструменты.

Первый день  полностью посвящен подробной отработке первого уровня управленческого мастерства – персональному управлению. Подробно разбираются фундаментальные принципы и законы эффективности, а также ключевые управленческие функции: установление правил (порядка), доведение правил и эффективная постановка задач, мотивация, фокусный контроль, обратная связь.

Второй день тренинга позволяет увидеть новые возможности развития управленческого мастерства и освоить приемы более высоких уровней управления: от построение системы до лидерства и влияния через ценности. В основе уровней мастерства – авторская технология легендарного Владимир Тарасова. Приемы и инструменты на каждом уровне: лучшие управленческие практики и авторские технологии тренера.

Для кого тренинг будет максимальное полезен?
Тренинг будет интересен, как начинающим руководителям, так и опытным управленцам.
Наиболее актуален и максимально эффективен для руководителей уже имеющих определенный опыт управления.

Продолжительность: 2 дня
1 день:  10.00 -  19.00
2 день: 10.00 – 18.30

1 день

Управленческая сила и мастерство

Что определяет управленческую мудрость и силу:
от великих управленцев до современных лидеров.
Индекс управленческой мысли и другие критерии эффективности.
Ключевые принципы результативных управленческих решений.
5 важных аспектов, которые необходимо учесть.
Три плюс одно измерение для принятия правильных решений.
Игра-Тренинг«Управленческие решения: грани эффективности».

8 уровней мастерства и эффективности

Уровни управленческого мастерства. Важные понятия для развития.
От пустого к твердому. Внимание к мелочам. Делегирование.

1 уровень мастерства:

фундаментальные управленческие навыки.
Особенности персонального управления.
Ключевые функции Руководителя.
Типы подчиненных по реакции на управление.

Установление порядка и определение правил «Игры».

Порядок в бизнесе и не только. Беспорядок и дезорганизация.
Почему «храбрый не наступает один», а «трус не отступает один»? 
Когда появляются нарушители поневоле?

Практикум «Беспорядок или Дезорганизация?»

Доведение порядка. Эффективная постановка задач.

Способы доведения правил и порядка: плюсы, минусы, возможности.
Постановка задач.Что важно учесть  в оперативном управлении?
Приемы эффективной и мотивирующей постановки задач.
10+1 способ.  Правило «Касатки» и другие.

Практикум «Важная задача»

Контроль

Суть контроля. Виды контроля. Типовые ошибки.
Точки контроля. Где «повесить клетку с канарейкой»?Практикум

Мотивация

Ключевые принципы и важные инструменты на каждый день.
Материальная и Нематериальная мотивация: 
от устранения де-мотиваторов к возможностям.
Эффективная и развивающая обратная связь.Практикум

Типы подчиненных/авторская система
от «солдата» до «профессионала» по характеру,
по уровню развития и ключевым мотивам.

Синемалогия.Просмотр фрагментов фильмов с разбором.
Собрания в разном стиле. Мотивирующая речь и постановка задач. Тренинг - Игра.

 

2 день

2 уровень мастерства:

переход на обезличенное управление, делегирование
Загрузка подчиненных. Управление ролями.
Разработка ОРД (Организационно распорядительная документация)
Важность, особенности разработки, подводные камни.
Эффективное делегирование.  Делегирование делегирования.

Игра «Инструкция»

3 уровень мастерства:

переход на командный уровень
Проблемы выполнения приказов. От приказов к командам.
Проблемы стандартизации бизнес-процессов. Инициатива.
Рациональное управление, как система 5-ти ясностей.

4 уровень мастерства:

иррациональный уровень управления
Проблемы рационального управления.
Переход к иррациональному управлению: особенности и возможности.
«Руководитель, как гром…». Интересныйопытот известных управленцев.
Управление через ценности.  Игра-тренинг «Упакуй поступок»

5 уровень мастерства:

переход на уровень вопросов по отклонениям
Выход за рамки социальной структуры.
Внимание к мелочам и деталям. Как правильно задавать развивающие вопросы?
Высокий уровень управленческой способности слышать и видеть.Игра

6 уровень мастерства:

переход в запросный режим, руководитель в роли учителя
От «справочного бюро» к наставничеству.
Ключевые приемы наставничества.

7 уровень мастерства: лидерский уровень управления
Акцептирование картины мира.

8 уровень мастерства:
«Об идеальном руководителе известно…»

Условия и возможности развития руководителя. Скорость развития.
Связь между развитием руководителя и развитием подчиненных.

Лидерская Игра + Управленческие Поединки