Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Управление изменениями или как внедрить непопулярные изменения в своём подразделении"

10 февраля
2 дня (16 ак. часов)
11 февраля
Цена: 
9900
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Новосибирск

Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.

Джек Траут

 

Тренинг будет полезен:

Руководителям, планирующим внедрение изменений в своём подразделении

Результаты тренинга для компании:

Повышение готовности менеджеров к изменениям и способности работать продуктивно в таких условиях.

Результат для участников:

Осознанное понимание происходящего в период изменений и умение управлять изменениями для получения запланированных результатов. Навыки для уверенного внедрения изменений.

Цели тренинга:

  1. Выработать системный подход в управлении изменениями
  2. Отработать основные управленческие навыки, связанные с управлением изменениями
  3. Повысить личную гибкость участников и их готовность к переменам
  4. Передать алгоритм эффективного управления изменениями

 

Программа тренинга:

  1. Оценка перспектив изменения

•  Определение потребности в изменении.

•  Критерии необходимости проведения изменений.

•  Оценка вероятности реализации изменения.

•  Формула изменения.

  1. Цель изменения

•  Формулировка цели изменения.

•  Ресурсы для достижения цели.

  1. Готовность людей к изменениям

•  Организационная культура и её влияние на гибкость компании и персонала.

•  Ключевые компетенции менеджера для продуктивной работы в условиях изменений.

•  Собственная готовность к переменам: замеряем гибкость.

•  Причины неготовности людей к изменениям: зона комфорта и зона риска. Ментальные барьеры, психологические факторы.

  1. Процесс внедрения изменения: подготовка к изменению, внедрение и закрепление изменения

•  Основные этапы внедрения изменений.

•  Получение поддержки Ваших идей на начальном этапе: основные способы «продажи» идеи изменений: вовлечение, эффективная аргументация, story-telling.

•  Анализ поля сил Курта Левина. Замер уровня сдерживающих сил. Технология сдерживания противодействия и негативных реакций персонала.

•  Требуемые навыки управления и лидерства для внедрения изменений.

•  Мониторинг внедрения изменений.

  1. Философия менеджмента изменений

•  Три подхода при внедрении изменений: силовой, стимулирующий, вовлекающий. Что выбрать?

•  Приверженность и вовлеченность персонала – насколько нужны для пользы дела? Управление интересом.

  1. Стратегии внедрения непопулярных изменений

•  4 стратегии непопулярных изменений: их преимущества и недостатки.

•  Факторы, влияющие на выбор стратегии.

•  Когда стоит применять?

  1. Мастерская – «Моё изменение от А до Я».

 

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, решение кейсов ролевые и ситуационные игры, дискуссии, просмотр и анализ видео-роликов. Каждый участник получает набор методических материалов.