Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Онлайн-практикум "Управление по целям или как построить идеальную компанию"

21 августа
2 месяца, 8 онлайн-занятий
Цена: 
15000
Тренер: 
Коптелов Андрей

 

КТО ВЕДЕТ?

АНДРЕЙ КОПТЕЛОВ

Вице-президент российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов. Директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант.

  • Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.
  • Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
  • Более 10 лет преподавал в Академии «IDS Scheer».
  • Опытный преподаватель и консультант: консультировал и преподавал в ВШБИ НИУ Высшая Школа Экономики, Институте Экономических Стратегий РАН, МИИТ, РАНХиГС и ВМК МГУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА

•  Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.

•  Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.

•  Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития.

ПРОГРАММА

  • Блок 1. Стратегическое управление
    • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
    • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
    • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
  • Блок 2. Построение бизнес-модели
    • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
    • Кейс: построение бизнес-модели.
    • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
  • Блок 3. Дерево целей
    • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
    • Кейс: построение дерева целей для компании.
    • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
  • Блок 4. SWOT-анализ
    • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
    • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
    • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
  • Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
    • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
    • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
    • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
  • Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
    • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
    • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
    • Практикум: определение показателей для дерева целей.
  • Блок 7. Система сбалансированных показателей
    • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
    • Кейс: построение стратегической карты.
    • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
  • Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
    • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
    • Кейс: пример плана проекта.
    • Практикум: определение плана проекта и рисков.
  • Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
    • Презентация: система мотивации.
  • Блок 10. Информационные системы (бонусный)
    • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ

  • Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
  • Построите дерево целей компании.
  • Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
  • Просканируете сильные и слабые стороны компании.
  • Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
  • Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
  • Создадите стратегическую карту для генерального директора.
  • Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию
Новости

25 марта 2021 г. Obuv Rossii Conference проведет в онлайн-формате первую в Сибири конференцию по цифровизации и маркетингу в HR – BaHRoMA. На мероприятии выступят ведущие российские эксперты по внутренним коммуникациям, управлению персоналом, руководители обучения и развития, HR...Подробнее

Новосибирские экспортеры, как и в прошлом году, активно подают заявки на участие в региональном этапе конкурса «Экспортер года» среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Число заявок превысило ожидания организаторов.

Конкурсная комиссия определит победителей в 5 номинациях: «...Подробнее

II Сибирский Финансовый Форум 2021 пройдет 17 февраля в отеле Domina Novosibirsk. Мы соберемся на очном мероприятии, чтобы обсудить вопросы финансового сектора.

Традиционно на мероприятии будет две параллельные секции: управленческая и бухгалтерская.

 

В...Подробнее

Примите участие в региональном этапе всероссийского конкурса «Экспортер года».

Центр поддержки экспорта Новосибирской области — структурное подразделение Центра «Мой Бизнес» — совместно с Российским экспортным центром начинает сбор электронных анкет от предприятий Новосибирской области,...Подробнее

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее