Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp и portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения! Узнайте, как получить скидку!

Практический семинар "Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли"

26 февраля
2 дня (10:00-17:00)
27 февраля
Цена: 
13500
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Зыряновская, 55, корпус 1, оф. 10, ост. Восход, м. Речной вокзал

Лектор

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Цель семинара:

Изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами. Понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса

Результат: Построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

Программа семинара

Приглашаем на семинар-тренинг для тех, кто принимает управленческие решения, кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений, для руководителей, директоров, финансовых специалистов и всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Модуль 1. Учетная система предприятия.

  1. Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
  2. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  3. Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
  4. Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль 2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

  1. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
  2. Классификация затрат для расчета себестоимости.
  3. Классификация затрат для планирования и принятия решений.
  4. Классификация затрат для контроля и регулирования.
  5. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

  1. Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
  2. Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
  3. Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

  1. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
  2. Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

  1. Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.
  2. Снижение затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
  3. Оптимизация бизнес-процессов . Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
  4. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат . Система мотивации : KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
  5. Оптимизация затрат путем устранения потерь . Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

  1. Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические «проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».
  2. Бюджетное управление. Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
  3. Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами

Практические задания и кейсы:

  • калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
  • примеры распределения косвенных затрат;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
  • экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Подтверждение квалификации

  • По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.
  • Профбухгалтерам, принявшим участие в 2-х семинарах с Леонтьевой Т.Г., выдаётся сертификат о ежегодном повышении квалификации (40 часов).    

P.S. Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую". Чтобы получать большую прибыль важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Новости

Для тех, кто выжил несмотря на закрытие, регламенты, маски и санитайзеры

2020 – не просто красивая цифра.

2020 – не просто красивая цифра.
Это год, когда и людям, и бизнесу пришлось в спешном порядке трансформироваться и меняться на ходу.

2020 – это год изменений....Подробнее

Двенадцать часов продолжалась 10 и 11 декабря конференция «Дни участников ВЭД Новосибирской области» — главное событие года для новосибирских экспортеров. Эксперты рассказали о том, как покорить рынки Китая, Казахстана, Индии, Германии и других стран, как найти партнера за рубежом, защитить...Подробнее

Главное событие года по экспорту из Новосибирска! Не пропусти! Даже если ты не посещал другие мероприятия, ты сможешь за два дня получить концентрат знаний — от ниш для экспорта до продаж на зарубежных маркетплейсах!

Новосибирских предпринимателей ждет уникальный двухдневный интенсив,...Подробнее

18 и 19 ноября 2020 года Obuv Rossii Conference и e-commerce клуб «Сибирь» провели 6-ю Сибирскую конференцию «Эффективный интернет маркетинг: как получить результат» — eMarketingSib-2020. Мероприятие впервые проходило в онлайн-формате и собрало более 250 человек. Благодаря...Подробнее

Чтобы грамотно и эффективно управлять на всех уровнях власти: государственном, региональном и местном, необходимы высококвалифицированные кадры, способные вести экономику и социальную политику всей страны в правильном направлении.

Для этого недостаточно иметь высшее образование, требуется...Подробнее

Личная эффективность является тем самым ключом, который отпирает пути, ведущие к успеху в жизни. Прокачивая свои сильные стороны, проявляя инициативность, вырабатывая лидерские качества, вы придете к пониманию себя и окружающих. Эти знания помогут построить свою карьеру и достичь успеха, как в...Подробнее

Кто-то считает профессию кадровик профессией, а кто-то – призванием.

В действительности, эта специальность подразумевает тесное общение со всеми сотрудниками компании, в которой вы работаете. Поэтому от вас будет требоваться умение и желание вести переговоры, решать конфликтные ситуации,...Подробнее