Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Курс-практикум "Внутренний контроль для специалистов бухгалтерии"

20 октября
по воскресеньям с 10:00 до 16:00
24 ноября
Цена: 
13000
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 4, ауд. 606.

Современные инструменты внутреннего контроля, алгоритмы и рекомендации, примеры из практики, решение практических заданий

ПРОГРАММА курса (40 часов):

БЛОК 1. Организация системы внутреннего контроля предприятия:

1. Обоснование системы внутреннего контроля.

2. Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке.

3. Функции компонентов системы внутреннего контроля (внутренний аудит, контрольно-ревизионная работа, инвентаризации, контроллинг, мониторинг).

4. Законодательство об организации внутреннего контроля на предприятии.

5. Методические рекомендации по организации системы внутреннего контроля для малых и средних предприятий, крупных предприятий, имеющих холдинговую организацию.

Кейс: План проекта внедрения внутреннего контроля в компании.

БЛОК 2. Контроль в цикле базовых функций менеджмента:

1. Место финансового контроля в архитектуре финансового менеджмента.

2. Два основных направления финансового контроля: контроль сохранности и контроль эффективности (успешности).

3. Контроль успешности компании через результаты финансового анализа.

4. Контроль финансовой стратегии через два финансовых коэффициента.

5. Контроль бизнеса через KPI (ключевые показатели эффективности).

6. Эффективность финансового контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

7. Цена ошибки в построении системы финансового контроля.

Кейс: Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками.

БЛОК 3. Построение организационной структуры в компании для эффективного контроля:

1. Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего финансового контроля.

2. Этапы становления службы финансового контроля.

3. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.

4. Взаимодействие служб контроля с другими подразделениями и с Советом Директоров компании.

Кейс: Разработка последовательности шагов по внедрению внутреннего и финансового контроля в компании.

БЛОК 4. Составные части бизнес-процесса финансового контроля:

1. Контроль денежных потоков:

- Структура, шаблон и анализ Отчёта о Движении Денежных Средств (ОДДС).

- Причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

2. Контроль доходов и расходов:

- Структура, шаблон и анализ Отчёта о Доходах и Расходах (ОДР).

- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

3. Контроль имущества и обязательств:

- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчёт в компании.

- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

- Управление имуществом компании, справедливая стоимость.

- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.

- Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

Кейс: Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.

БЛОК 5. Инвентаризационные и ревизионные мероприятия, как инструмент противодействия внутрикорпоративному мошенничеству и хищениям:

1. Виды инвентаризационных и ревизионных мероприятий.

2. Обоснование направлений деятельности инвентаризационных и ревизионных комиссий по обеспечению экономической безопасности.

3. Методические рекомендации по организационному, методическому и нормативному обеспечению инвентаризационных и ревизионных мероприятий с позиций обеспечения экономической безопасности.

Кейс: Разработка пошагового алгоритма проведения инвентаризаций и ревизий, как средства противодействия внутрикорпоративному мошенничеству и хищениям.

БЛОК 6. Внутренние служебные расследования:

1. Предназначение, цели и задачи проведения внутренних служебных расследований.

2. Организация внутренних служебных расследований.

3. Методические рекомендации по использованию результатов внутренних служебных расследований в планировании работы системы внутреннего контроля предприятия.

Кейс: Разработка механизма предотвращения потерь.

БЛОК 7. Методические рекомендации по организации взаимодействия системы экономической безопасности и системы внутреннего контроля предприятия. Дерево целей системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений:

1. Задачи системы внутреннего контроля по обеспечению экономической безопасности, в том числе по противодействию внутрикорпоративному мошенничеству и хищениям.

2. Рекомендации по взаимодействию службы внутреннего аудита со службой безопасности.

3. Рекомендации по взаимодействию контрольно-ревизионной службы со службой безопасности.

4. Рекомендации по привлечению сотрудников СБ к контролю проведения инвентаризации.

5. Рекомендации о построении «дерева целей» для системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества.

6. Информационно-аналитическое обеспечение СВК.

Кейс: Разработка рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля.

 

Лектор – Амосова Ирина Александровна, юрист, финансист с опытом работы в федеральных компаниях, практикующий специалист по внутреннему контролю.

 

Занятия проводятся по адресу:

г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 4, ауд. 606.

Стоимость обучения для одного человека: 13 000 руб.

Для постоянных слушателей ГБК: 12 000 руб. НДС не облагается.

Аттестованным специалистам выдается сертификат о повышении профессионального уровня (40 часов).