Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Тренинг "Эффективное руководство и лидерство в современных условиях"

30 августа
2 дня (16 часов)
31 августа

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
7400
Тренеры: 
Место проведения: 
г.Новосибирск, ул. Фрунзе,5, оф. 528

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

Бесплатный звонок:  8-800-350-13-82

Сотовый телефон и WhatsApp: 8-965-825-68-90

+7 (383) 221-26-41, 221-25-40

 

 

Целевая аудитория:

Цели тренинга: предприниматели и руководители организаций

  1. Создать чёткое представление об образе эффективного руководителя – лидера в современной организации.
  2. Изучить содержание основных управленческих навыков руководителя: «целеполагание», «планирование», «делегирование», «контроль», «обратная связь» и отработать их в процессе обучения на некоторых ситуационных задачах.
  3. Получить рекомендации и инструменты для дальнейшего саморазвития основных управленческих навыков.

 

День 1

Тема 1: «Психологический портрет современного эффективного руководителя»

  • Составляющие личных ресурсов эффективного руководителя: компоненты психотипа; взгляды, установки и убеждения; психологические, физические и временные ресурсы; знания, умения и навыки; имидж. Интеллект и эмоциональный интеллект. Портрет современного «эффективного руководителя».
  • Методики выявление личностных ограничений и методика составления индивидуальная Программа личностного роста. Работа над личностным и профессиональным развитием.
  • Эффективные приёмы тайм – менеджмента.
  • Имидж руководителя, его создание и его развитие.

Понятие «имиджа эффективного руководителя» и его составляющие. Самоанализ и концепция имиджа. Создание имиджа и его корректировка. Развитие имиджа.

Тема 2: «Целеполагание и планирование»

  • SWOT - анализ в компании. Матрица перспективных, среднесрочных и ближайших целей организации, их приоритетность. Постановка задач по достижению намеченных целей .
  • Перспективные и среднесрочные цели подразделения, вытекающие их целей организации: их формулирование, анализ и формальное отображение. Формулирование задач подразделения на основании составленной матрицы целей подразделения.
  • Сбор и анализ информации по каждой решаемой задаче. Морфологический анализ проблем решения поставленных задач (анализ методом декомпозиции) и поиск наиболее эффективных путей их решения.
  • Рабочее планирование руководителя: виды планирования, технологии и инструменты

День 2

Тема 3: « Распоряжения и контроль»

  • Виды распорядительной деятельности, технологии и инструменты распорядительной деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов распорядительной деятельности.
  • Виды контролирующей деятельности, технологии и инструменты контролирующей деятельности. Ситуативный выбор и применение технологий и инструментов контролирующей деятельности.

Тема 4: «Вовлечённость персонала в развитие компании . Делегирование ответственности и полномочий»

  • Понятие и содержание «вовлечённости персонала». Механизмы создания и развития вовлечённости.
  • Цели и задачи делегирования. Общие и индивидуальные подходы к делегированию. Проблемы делегирования. Алгоритм управления процессом делегирования.

Тема 5: «Деловые коммуникации и обратная связь»

  • Виды коммуникаций: групповые и индивидуальные. Инструменты групповых коммуникаций: совещания с группой, собрания в группе, групповые видеоконференции, групповое общение по электронной почте, издание общих приказов и распоряжений. Проведение планёрок и оперативок.
  • Инструменты индивидуальных коммуникаций: совещания «один на один», индивидуальный беседы, индивидуальное общение по электронной почте, издание индивидуальных приказов и распоряжений.
  • Технологии и инструменты получения обратной связи: от сотрудников и от клиентов, групповые и индивидуальные, открытые и скрытые.
  • Внедрение в коллектив инновации.
  • Эмоциональный интеллект руководителя. Его развитие и использование в повседневной работе.

Тема 6: «Принятие эффективных управленческих решений».

  • Что такое «эффективные управленческие решения» и как эффективность зависит от целей задач компании, ситуации на рынке и в компании
  • Риски принятия решений и критерии их оценки.
  • Соотношение рисков и эффективности решений
  • Снижение рисков неэффективных и опасных решений.
  • Технологии поиска, сбора и анализа информации для принятия решений.
  • Использование технологий ТРИЗ для принятия эффективных решений.
  • Прокачка будущих решений.
  • Выбор управленческих решений
  • Закрепление решений и передача их персоналу.
  • Корректировка решений «по ситуации».

 

Бесплатная сервисная поддержка наших слушателей:

  1. За каждым слушателем и за каждой учебной группой слушателей закреплён менеджер – организатор, который оперативно отвечает на все возникающие вопросы.
  2. В нашем Центре действует обширная профессиональная электронная библиотека, из которой свободно можно скачивать нужный учебный материал.
  3. В наших компьютерных классах всегда можно в удобное для себя время самостоятельно работать над пройденным учебным материалом и отрабатывать практические задания.
  4. Наши преподаватели и сотрудники всегда оказывают слушателям профессиональную консультационную поддержку в течение всего времени обучения, во время поиска работы и во время прохождения испытательного срока, и даже в течение 3-х лет после обучения.
  5. Слушатели могут свободно участвовать в большом количестве интересных видеоуроков и вебинаров.
  6. Слушатели могут свободно посещать очные лекционно-практические занятия в любых других учебных группах, свободно посещать   очные семинары и тренинги.
  7. Мы успешно решаем вопросы прохождения стажировки (практики) во время обучения и после его окончания.
  8. Наше кадровое агентство помогает слушателям и выпускникам находить достойную работу и успешно проходить испытательный срок.
  9. Слушатели и выпускники Центра не редко приглашаются к сотрудничеству с нами в качестве менеджеров и даже руководителей интересных образовательных проектов и социально значимых   грантов.
  10. Успешные в обучении слушатели получают от нас Рекомендательные характеристики, важные при поиске работы.

 

Задать вопросы записаться на мероприятия можно по E-MAIL:  seminar-sfera@mail.ru и  konsalt-sfera@mail.ru  

Подробности по телефону:

Бесплатный звонок: 8-800-350-13-82

Сотовый телефон и WhatsApp: 8-965-825-68-90

+7 (383) 221-26-41, 221-25-40