Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Курс повышения квалификации

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Дата

23.04.2018

Цена

22750

Место проведения

г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28

Приглашаются заместители генеральных директоров, топ-менеджеры, руководители подразделений, филиалов и служб, руководители проектов, специалисты ПЭО, экономисты, бухгалтера и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

Повышение квалификации топ-менеджеров в области финансов предполагает подробное рассмотрение и обсуждение с участниками:

  • существующей системы финансового менеджмента и способов её совершенствования;
  • грамотного использования финансовой информация компании;
  • применения в операционной деятельности принципов управленческого учета и регламентов бюджетного управления;
  • финансовой политики компании и способов управления кризисными ситуациями.

Также в программе: конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

  1. Финансовый менеджмент в компании.
  • Что значит «управлять финансами».
  • Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
  • Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.
  • Кто должен управлять финансами компании?
  • Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
  1. Управленческий учет.
  • Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами». Что делаем с затратами: снижаем или оптимизируем?
  • Зачем нужен маржинальный анализ. Где порог рентабельности продукта. Точка безубыточности и запас финансовой прочности компании.
  • Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость.
  • Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности.
  1. Финансовая информация компании.
  • Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
  • Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
  • Зачем нужна управленческая отчётность в компании. Основные принципы её составления.
  • Что может рассказать вам управленческая отчётность из того что вы ещё не знаете о своём бизнесе? Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
  • Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA. Почему «прибыль – это мнение». Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках.
  • О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока денежных средств? Кто «виноват», что прибыль есть, а денег нет.
  • Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в «росте капитализации» компании?
  1. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? «Кредитный», «затратный» и «чистый» циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?
  • Кредитная политика компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?
  1. Современные тренды в управлении.
  • Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
  • Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, «холакратия» и «бирюзовый» период организационного развития.
  1. Обсуждение практических вопросов, анализ конкретных ситуаций, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.