Из специалистов в руководители! Из сотрудника в босса! (2 модуль)

Кадровые резервы – это развитие и перспективы всего предприятия.

Весьма часто, когда назначают на руководящую должность специалиста без соответствующего опыта работы, закрывают глаза на такие факты и цифры:

Проблемы начинающего руководителя -

* как завоевать авторитет, особенно если сотрудники старше или опытнее, друзья – товарищи,

* не знание основ и отсутствие навыков управления,

* разрушение иллюзорных представлений о руководящей должности,

* организационные сбои, но не потому что не может, а потому что пока не знает и не умеет и пр.

Проблемы организации -

* очень долгий период вхождения в должность молодого руководителя (вместо 1 года процесс растягивается до 2-3 лет), даже при наличии развитых необходимых качеств,

* низкая эффективность подразделения по сравнению с возможной (разница может достигать 2-3 раз),

* возможно текучка персонала на управленческой позиции (но не по причине отсутствия потенциала, а по причине отсутствия адаптации),

* снижение мотивации у молодого руководителя вместо роста вдохновения (до 90%) и пр.

Т.о. важной и весьма актуальной задачей в системе управления персоналом является подготовка кадровых резервов, будущего управленца или обучение молодого руководителя.

Прохождение данного обучения:

* увеличивает скорость адаптации к новой должности, к роли руководителя,

* существенно минимизирует названные проблемы как у молодого руководителя, так и у компании,

* повышает результаты управленца, подразделения, компании в период смены руководителя и т.д.

Цели программы:

1. Развитие профессиональных компетенций руководителей: планирование, лидерство, построение и развитие команды, построение и развитие коммуникаций, принятие решений, мотивация, ответственность.
2. Развитие проактивной позиции будущих руководителей: инициативности в профессиональном развитии и готовности применять полученные знания и подходы на практике.

Программа состоит из 3 модулей, каждый из которых по длительности занимает 2 дня.

Вы можете пройти все модули, так и выбрать наиболее актуальные.

ПРОГРАММА 2 модуля (2 дня, с 10.00 до 18.00)

Планирование, делегирование, постановка задач, контроль 

1 день:

1. Планирование работы:

* Виды планирования: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

* Этапы планирования

* Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения.

* Ресурсы, требующие планирования: временные, человеческие, материальные и т.д.

* Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. Матрица влияние-возникновение. Меры предупреждения рисков и способы реагирования

2. Целеполагание:

* Технология и принципы целеполагания.

* Каскадирование целей, дерево целей

* Правила формулирования целей. SMART-технология в целеполагании.

* Согласованность целей по горизонтали и вертикали.

2 День:

1. Постановка задач:

* Ступени развития компетентности

* Анализ компетентности сотрудников

* Закономерности передачи информации

* Технология постановки задач подчиненным

2. Делегирование:

* Ошибки и ловушки делегирования

* Причины избегания делегирования и последствия для организации

* 6-шаговая модель

3. Контроль:

* П ринципы эффективного контроля

* Области контроля. Точки контроля и частота;

* Критерии контроля - как оценивать результат?

* Виды контроля (по процессу и по результату; промежуточный и итоговый)

* Контроль и обратная связь по результату

4. Личный тайм-менеджмент, как основа к эффективности руководителя:

* Цели и функции тайм - менеджмента. Влияние ощущения времени на нашу жизнь.

* Колесо жизненного баланса – коучинговый инструмент

* Хронометраж рабочего времени, диагностика стиля обращения со временем

* Анализ использования времени: Анализ информации, полученной в ходе самохронометрожа. Выявляются временные потери. Определяются распространенные «поглотители времени», причины и способы устранения.

* Принципы приоритезации – матрица Эйзенхауэра

Автор и ведущая: бизнес-тренер Светлана Пимонова

Предварительная запись обязательна.
Коллегам скидки – каждому по 500 руб.