Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Курс повышения квалификации "Ключевые финансовые навыки для руководителя"

10 июня
2 дня (16 часов)
11 июня

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
21400
Компания: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Красный проспект, 28 или дистанционно

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются заместители генеральных директоров, топ-менеджеры, руководители подразделений, филиалов и служб, руководители проектов, специалисты ПЭО, экономисты, бухгалтера и все заинтересованные специалисты

ПРОГРАММА

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

Повышение квалификации топ-менеджеров в области финансов предполагает подробное рассмотрение и обсуждение с участниками:

  • существующей системы финансового менеджмента и способов её совершенствования;
  • грамотного использования финансовой информация компании;
  • применения в операционной деятельности принципов управленческого учета и регламентов бюджетного управления;
  • финансовой политики компании и способов управления кризисными ситуациями.

 

Также в программе: конкретные примеры и рекомендации, направленные на достижение максимальных результатов в работе.

  1. Финансовый менеджмент в компании.
  • Что значит «управлять финансами»?
  • Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
  • Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.
  • Кто должен управлять финансами компании?
  • Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
  1. Финансовая информация компании.
  • Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
  • Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
  • Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и как с его помощью контролировать риски.
  • Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA? Почему «прибыль – это мнение»? Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
  • О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока  денежных средств? Кто «виноват», что прибыль есть – а денег нет?  Сколько может быть Отчетов о Движении денежных средств, и какую форму выбрать?
  • Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в «росте капитализации» компании?
  1. Управленческий учет.
  • Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия. Что значит «управлять затратами?» Что делаем с затратами снижаем или оптимизируем?
  • Зачем нужен маржинальный анализ? Где порог рентабельности продукта? Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
  • Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость?
  • Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности?
  1. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? «Кредитный», «затратный» и «чистый» циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?
  • Кредитная политика компании.  Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей – контроль или иллюзия?
  1. Современные тренды в управлении.
  • Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
  • Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, «холакратия» и «бирюзовый» период организационного развития.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

  • комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
  • бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
  • кофе-брейки и обеды;
  • информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

  • комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
  • бесплатная обучающая платформа;
  • тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
  • информационно-техническая поддержка в процессе обучения;