Оценка руководителей, ключевых сотрудников на этапе подбора, приема на работу

Программа

1 блок: что будем оценивать?

1. Управленческие компетенции руководителя.
2. Инструментарий управленца.
3. Ролевая позиция и позиционирование управленца.
4. Эффективность руководителя.
5. Приоритеты в работе.
6. Дополнительные показатели в зависимости от деятельности и статуса, ответственности будущего руководителя.

Практика:

- Заявка на подбор руководителя. Снятие заявки на вакансию: Функции, компетенции, ранжирование (Форма, вопросы).
- Размещение вакансии (примеры).

2 блок: инструменты оценки на различных этапах переговорах с кандидатом.

Резюме (можно подготовить примеры для разбора).

Практика:

Резюме кандидатов (первичный отбор). На что обращать внимание – перечень.

1. Информация в открытом доступе.
2. Письмо кандидату и его ответное.
3. Предварительное общение по телефону.

Практика:

- Телефонное интервью (вопросы - перечень).
- Подготовка вопросов к интервью по компетенциям (бланк - вопрос, оценка, поведенческие индикаторы). Интервью по компетенциям (примеры поведенческих индикаторов - расшифровка).
- Подготовка тестов (какие использовать, что узнаем (3 теста)).
- Решение кейсов (кейсы).
- Деловые игры  (примеры игр, что можно посмотреть и оценочный лист). Проведение ассессмент - центра.
- Подготовка отчета по кандидату (бланк).

5. Обратная связь кандидату (приглашение или отказ).

6. Разработка положения по оценке и подборы руководителей (пример).

• Коллегам скидки – каждому по 500 руб.