Оценка руководителей, ключевых сотрудников на этапе подбора, приема на работу

Программа (1 день, с 9.00 до 18.00)

1 блок: что будем оценивать?

1. Управленческие компетенции руководителя.
2. Инструментарий управленца.
3. Ролевая позиция и позиционирование управленца.
4. Эффективность руководителя.
5. Приоритеты в работе.
6. Дополнительные показатели в зависимости от деятельности и статуса, ответственности будущего руководителя.

Практика:

• Заявка на подбор руководителя. Снятие заявки на вакансию: Функции, компетенции, ранжирование (Форма, вопросы).
• Размещение вакансии (примеры).

2 блок: инструменты оценки на различных этапах переговорах с кандидатом.

1. Резюме (можно подготовить примеры для разбора).

Практика:

• Резюме кандидатов (первичный отбор). На что обращать внимание – перечень.

2. Информация в открытом доступе.
3. Письмо кандидату и его ответное.
4. Предварительное общение по телефону.

Практика:

• Телефонное интервью (вопросы - перечень).
• Подготовка вопросов к интервью по компетенциям (бланк - вопрос, оценка, поведенческие индикаторы). Интервью по компетенциям (примеры поведенческих индикаторов - расшифровка).
• Подготовка тестов (какие использовать, что узнаем (3 теста)).
• Решение кейсов (кейсы).
• Деловые игры (примеры игр, что можно посмотреть и оценочный лист). Проведение ассессмент - центра.
• Подготовка отчета по кандидату (бланк).

5. Обратная связь кандидату (приглашение или отказ).
6. Разработка положения по оценке и подборы руководителей (пример).

Предварительная запись обязательна.

• Коллегам скидки – каждому по 300 руб.