Практика трансформации и цифровизации бизнеса

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются генеральные директора и заместители генеральных директоров предприятий всех форм собственности, руководители производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалисты по развитию, руководители планово-диспетчерских отделов, руководители филиалов, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Стратегии стабильного мира – долгосрочные, на постоянных показателях, все менее актуальны. Типовые решения – не работают. Пришло время других решений и стратегий, обеспеченных новыми наборами показателей, полным составом данных о бизнесе и рынке. Гибкие бизнес-модели и полное описание бизнеса через данные становится критически важным для гибкого управления, выживания, развития. Работа по непроверенным гипотезам, в старых бизнес-моделях – недопустимым риском.

Повышение квалификации топ-менеджеров в актуальной области трансформации и основах построения системы управления данными включает подробное рассмотрение, обсуждение, практику по темам:

• изменение требований к продукту; расширение границ продукта – создание новых центров прибыли;
• активы и стоимость бизнеса: как в новой реальности управлять ростом стоимости и инвестициями;
• логика построения системы управления данными, процессами, системы контроллинга;
• особенности, риски и практика трансформации и цифровизации.

В работе предусмотрено рассмотрение конкретных примеров, разработка инструментов, дорожных карт.

1. Требования времени. Что изменилось: вертикальные и горизонтальные модели, партнерские связи, требования инвесторов, финансовое управление, области решений, требования к структуре активов.
2. Работа с кейсами. Оценка причин и последствий управленческих решений; выработка актуальных подходов.
3. Практика. Оценка влияния изменений на компанию/подразделение; выявление отклонений. Формирование запроса, требования к трансформации; показатели трансформации.
4. Алгоритмы трансформации бизнес-модели; цифровизации. Структура управленческих решений; матрица показателей; характеристики продукта; карта факторов стоимости бизнеса; факторы влияния на бизнес и структура данных бизнеса; финансовое моделирование; процессы; система управления и контроллинг; центры информационной прибыли.
5. Практика. Разработка карты требований к процессам и метрикам, системе данных бизнеса; дорожная карта реализации требований.
6. Слои трансформации. Процессная модель, организационная модель; корпоративная модель; ИТ-модель; система управления.
7. Практика. Разработка дорожной карты трансформации.
8. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит: бизнес-консультант по стратегическому развитию, по вопросам цифровизации и трансформации бизнеса, ведущий специалист-практик региона с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.