Управленческий учет на предприятии

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Полноценный управленческий учет – это не замороженная система, а гибкий процесс, который должен быстро подстраиваться под любые внешние или внутренние изменения. Поэтому специалистам финансово-экономических служб требуется постоянно повышать свою квалификацию, изучать практический опыт передовых компаний.

В программе:

• получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
• контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Модуль 1. Учетная система предприятия.

• Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Структура и состав управленческого учета. Оценка состояния управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
• Стандарты управленческого учета: как применять и использовать. Классификаторы управленческого учета.
• Формирование управленческой учетной политики.
• Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для принятия решений.
• Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

• Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Методы распределения косвенных затрат.
• Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

Модуль 4. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

• Модель переменных затрат. Маржинальный анализ (CVP-анализ) в принятии управленческих решений.
• Анализ безубыточности, запаса финансовой прочности.

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

• Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.
• Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

• Многоуровневый управленческий учет: стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.
• Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
• Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета.
• Три блока управленческой отчетности на предприятии. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что и как?
• Каких ошибок следует избегать при подготовке управленческой отчетности для руководителя компании.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета.

Практические задания и кейсы:

• калькулирование методом полной и «не полной» себестоимости;
• распределение косвенных расходов методом АВС-функций;
• распределение затрат на постоянные и переменные;
• пример применения метода АВС-анализа;
• выбор метода ценообразования;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• разработка форматов управленческой отчетности.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Документы по окончании обучения. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 12 августа 2014 года № 8583 Серия 54Л01 № 0001946, выдана Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.