Тренинг "Управление энергией команды"

Цель тренинга: создать новое качество взаимодействия в своей командой для реализации её мощного потенциала.

По итогам тренинга у участников будет сформирован ответ/опыт/инструменты на следующие важные вопросы:

• Как запускать команду на новые цели?
• Как управлять энергией команды?
• Как поддерживать команду в пути?
• Как создавать увлекательный процесс в достижении результата, чтобы ресурс не только оставался, а процветал?
• Как создавать атмосферу, позволяющую раскрыться каждому?
• Как быть солидером в команде лидеров?
• Как управлять своей энергией?

Программа тренинга

Команда:

• Понятие команды. Отличие команды от группы.
• Ценность командной работы.
• Ценности команды. Создание и формирование приверженности всей команды общим целям.
• Как перейти с уровня группы на уровень команды?

Стратегия эффективного лидерства:

• Стратегия эффективного лидерства.
• Какая стратегия управляет Вашей командой — стратегия "Критика", "Реалиста" или "Мечтателя".
• Анализ и создание стратегии, которая необходима Вашей команде "здесь и сейчас".
• Расширение собственного мышления/мышления своей команды.
• Примеры мышления, направленного на поражение.
• Примеры мышления, направленного на достижение успеха.
• Инструменты для раскрытия потенциала команды.
• Создание атмосферы для изменений, в период изменений в пути достижения результата.
• Как создать источник собственной силы в команде.

Коммуникации в команде:

• Диалог, который расширяет горизонты Вашей команды.
• Мощный ресурс — техника задавания вопросов.
• Вопросы, вдохновляющие и мотивирующие команду на действия, результат.
• Вопросы, направляющие на поиск решения.
• Обратная связь. Формирование обратной связи, позволяющей создавать команде свой путь достижения — вовлечённость, ответственность, приверженность.

Этапы командного проекта:

• Этапы командного проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
• Почему команде неинтересны новые цели? Нет сил, энергии, другая причина — неграмотное использование внутренних ресурсов.
• Почему команды не завершают проекты или еле-еле дотягивают до конечного результата.
• Какие внутренние ресурсы необходимы команде на каждом этапе проекта?
• Как двигаться к цели, чтоб у команды был ресурс идти на следующую цель?
• Как превратить работу в увлекательный процесс? Что большего получает команда, выбирав данный путь?
• Взаимосвязь результата от процесса прохождения пути к результату.
• Два процесса достижения цели: " с вызовом" или с "интересом".
• Инструменты, позволяющие команде экологично пройти путь от "вдохновения" до "завершения проекта.

Внутренние ресурсы, способствующие реализовать командный проект:

Вдохновляющий ресурс — энергия, запускающая команду на значимую цель.

• Какая она, ценность вдохновляющей энергии. Что Большего за ней для команды? Что она открывает в людях?
• На каких этапах командного проекта она имеет колоссальный успех — вдохновение энергией команды.
• Действия лидера когда команда "в костре только угли" и как разжечь настоящий костёр.
• Как запустить команду в смелое будущее, в которой живёт энергия-команда.

Поддерживающий ресурс — энергия, которая сопровождает команды в пути собственных побед.

• В чем сила поддерживающей энергии. Что Большего происходит в жизни Команды/Людей при поддерживающей среде?

Разрушительный ресурс — энергия, которая сжигает не только мечты команды, но результаты пройденного пути.

• Причины и последствия данной энергии.
• Как перенаправить силу разрушающей энергии в положительное русло.
• Перезагрузка из разрушения в создание, сопричастность к общему/собственному результату.