Тренинг
Управление энергией команды
Дата
12.03.2020
2 дня (10.00 - 18.00)
Цена
Место проведения
г.Новосибирск
Цель тренинга: создать новое качество взаимодействия в своей командой для реализации её мощного потенциала.
По итогам тренинга у участников будет сформирован ответ/опыт/инструменты на следующие важные вопросы:
- Как запускать команду на новые цели?
- Как управлять энергией команды?
- Как поддерживать команду в пути?
- Как создавать увлекательный процесс в достижении результата, чтобы ресурс не только оставался, а процветал?
- Как создавать атмосферу, позволяющую раскрыться каждому?
- Как быть солидером в команде лидеров?
- Как управлять своей энергией?
Программа тренинга
Команда:
- Понятие команды. Отличие команды от группы.
- Ценность командной работы.
- Ценности команды. Создание и формирование приверженности всей команды общим целям.
- Как перейти с уровня группы на уровень команды?
Стратегия эффективного лидерства:
- Стратегия эффективного лидерства.
- Какая стратегия управляет Вашей командой — стратегия "Критика", "Реалиста" или "Мечтателя".
- Анализ и создание стратегии, которая необходима Вашей команде "здесь и сейчас".
- Расширение собственного мышления/мышления своей команды.
- Примеры мышления, направленного на поражение.
- Примеры мышления, направленного на достижение успеха.
- Инструменты для раскрытия потенциала команды.
- Создание атмосферы для изменений, в период изменений в пути достижения результата.
- Как создать источник собственной силы в команде.
Коммуникации в команде:
- Диалог, который расширяет горизонты Вашей команды.
- Мощный ресурс — техника задавания вопросов.
- Вопросы, вдохновляющие и мотивирующие команду на действия, результат.
- Вопросы, направляющие на поиск решения.
- Обратная связь. Формирование обратной связи, позволяющей создавать команде свой путь достижения — вовлечённость, ответственность, приверженность.
Этапы командного проекта:
- Этапы командного проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
- Почему команде неинтересны новые цели? Нет сил, энергии, другая причина — неграмотное использование внутренних ресурсов.
- Почему команды не завершают проекты или еле-еле дотягивают до конечного результата.
- Какие внутренние ресурсы необходимы команде на каждом этапе проекта?
- Как двигаться к цели, чтоб у команды был ресурс идти на следующую цель?
- Как превратить работу в увлекательный процесс? Что большего получает команда, выбирав данный путь?
- Взаимосвязь результата от процесса прохождения пути к результату.
- Два процесса достижения цели: " с вызовом" или с "интересом".
- Инструменты, позволяющие команде экологично пройти путь от "вдохновения" до "завершения проекта.
Внутренние ресурсы, способствующие реализовать командный проект:
Вдохновляющий ресурс — энергия, запускающая команду на значимую цель.
- Какая она, ценность вдохновляющей энергии. Что Большего за ней для команды? Что она открывает в людях?
- На каких этапах командного проекта она имеет колоссальный успех — вдохновение энергией команды.
- Действия лидера когда команда "в костре только угли" и как разжечь настоящий костёр.
- Как запустить команду в смелое будущее, в которой живёт энергия-команда.
Поддерживающий ресурс — энергия, которая сопровождает команды в пути собственных побед.
- В чем сила поддерживающей энергии. Что Большего происходит в жизни Команды/Людей при поддерживающей среде?
Разрушительный ресурс — энергия, которая сжигает не только мечты команды, но результаты пройденного пути.
- Причины и последствия данной энергии.
- Как перенаправить силу разрушающей энергии в положительное русло.
- Перезагрузка из разрушения в создание, сопричастность к общему/собственному результату.