Управление затратами предприятия

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА:

Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

•  Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и в чем различия?

•  Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.

•  Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.

•  Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. 

Модуль 2. Как управляем? Инструменты управления затратами.

•  Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзен-костинг, «Точно в срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.

Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.

Практика: Проведение CVP-анализа.

•  Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.

Практика: Расчет оптимального объема запасов.

•  Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.

Практика: АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

Модуль 3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.

Кейс: Расчет затрат по процессам.

Модуль 4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления .

Модуль 5. Техники оптимизации затрат.

•  Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.

Практика: Описание бизнес-процесса.

•  Оптимизация организационных структур.

Кейс: Анализ организационной структуры.

•  Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.

•  Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями.

Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.