Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли

Лектор

Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Цель семинара:

Изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами. Понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса

Результат: Построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

Программа семинара

Приглашаем на семинар-тренинг для тех, кто принимает управленческие решения, кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений, для руководителей, директоров, финансовых специалистов и всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Модуль 1. Учетная система предприятия.

1. Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
2. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
3. Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
4. Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль 2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

1. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
2. Классификация затрат для расчета себестоимости.
3. Классификация затрат для планирования и принятия решений.
4. Классификация затрат для контроля и регулирования.
5. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

1. Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
2. Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
3. Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

1. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
2. Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:

• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

1. Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.
2. Снижение затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
3. Оптимизация бизнес-процессов . Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
4. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат . Система мотивации : KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
5. Оптимизация затрат путем устранения потерь . Виды потерь. Бережливое производство – как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

1. Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические «проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».
2. Бюджетное управление. Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
3. Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами

Практические задания и кейсы:

• калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
• примеры распределения косвенных затрат;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
• экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Подтверждение квалификации

• По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.
• Профбухгалтерам, принявшим участие в 2-х семинарах с Леонтьевой Т.Г., выдаётся сертификат о ежегодном повышении квалификации (40 часов).    

P.S. Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую". Чтобы получать большую прибыль важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.