Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг для руководителей "Искусство управления"

18 апреля
2 дня (с 10-00 до 17-00)
19 апреля
Цена: 
14300
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цоколь

Цель обучения: повышение управленческой компетентности участников.

В результате тренинга участники смогут:

  • Оценить свои сильные стороны и зоны развития как лидера/руководителя.
  • Сформировать навыки поддержания уверенного поведения, регуляции своего эмоционального состояния в стрессовых ситуациях, самомотивации.
  • Отработать навыки планирования, грамотной постановки задач, делегирования, оптимального контроля, мотивирующей и развивающей обратной связи.
  • Расширить спектр применяемых инструментов анализа данных и генерирования вариантов решений.
  • Получить системное представление о методах влияния, объединения интересов подчиненных с поставленными перед подразделением целями, стимулирования персонала, управления вовлеченностью сотрудников.

В результате тренинга участники узнают:

  • Как грамотно поставить цели и контролировать процесс их достижения?
  • Как выстраивать работу подчиненных, чтобы укладываться в сроки с требуемым качеством?
  • Какие задачи и как делегировать?
  • Какой стиль руководства в какой ситуации применять?
  • Как использовать нематериальное стимулирование для качественного выполнения задач?
  • Как скорректировать неконструктивное поведение членов команды?
  • Какие есть действенные инструменты принятия решений, планирования, мотивации?

Методы проведения тренинга: интерактивные мини-лекции, дискуссии, групповые упражнения и деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, индивидуальные задания-тренажеры, case-study (групповой разбор рабочих ситуаций).

Программа тренинга по управленческим компетенциям

Модуль № 1

  • Управленческий цикл.
  • Кто такой лидер: ключевые качества (по Паркинсону, по Беннису), функции. 5 мифов о лидерстве. Из чего состоит харизма?
  • Управление собой: проактивная установка, инструменты стрессменеджмента, признаки уверенного поведения и способы сохранения уверенности, принципы позитивного мышления и приемы самомотивации.
  • Формирование команд: принципы построения, стадии развития, условия успешной командной работы.

Модуль № 2

  • Правила постановки целей/задач. Отработка SMART-формата.
  • Планирование: основные виды, методы, графические инструменты. Отработка навыка планирования мероприятий.
  • Правила ежедневного планирования. Стратегии повышения эффективности управления временем.
  • Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор барьеров и типичных ошибок делегирования.
  • Критерии эффективности управленческого контроля. Предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников.
  • Матрица ситуационного лидерства: умение правильно выбирать модель управления в зависимости от уровня развития подчиненного.

Модуль № 3

  • Мотивация: типы мотивации сотрудников, принципы стимулирования, схема эффективности различных видов стимулов, исходя из типа мотивации работника. Отработка навыка определения актуальной потребности и использования ее для мотивировки при постановке задачи. Причины «демотивации» и как их предотвратить. Управление факторами, обеспечивающими вовлеченность сотрудников.
  • Виды психологического влияния: заражение, убеждение, внушение, пробуждение импульса к подражанию. Техники эффективного убеждения.
  • Эффективная обратная связь подчиненным: закрепить успех и предотвратить повтор ошибок. Правила передачи и получения.
  • Обучение и развитие подчиненных: способы развития на рабочем месте. Отработка применения техники GROW в развивающей беседе с подчиненным.

Модуль № 4

  • Принятие решений: отработка навыка сбора данных, ошибки восприятия и мышления, снижающие качество решения.
  • Графические инструменты анализа проблем и принятия решения: метод «Пять почему», метод К. Ишикавы «Диаграмма рыбного скелета» для поиска очевидных и скрытых причин, примеры использования.
  • Особенности индивидуального и коллективного принятия решений. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
  • Индивидуальные и групповые техники генерирования вариантов.
  • Выбор и оценка эффективности решения: критерии выбора, матрица оценки альтернатив.

БИЗНЕС-ТРЕНЕР:

ДОБРЯНСКАЯ ДИАНА ВЛАДИМИРОВНА

Практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года, общий стаж преподавательской деятельности 13 лет. Реализованы проекты разного масштаба в области управления персоналом: подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний. Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!

Скидки: при подаче заявки на сайте, вы получаете скидку 8% , если вы приходите с коллегой, то скидка каждому 10%