Тренинг для руководителей "Искусство управления"

15 апреля
2 дня (с 10-00 до 18-00)
16 апреля
Цена: 
9500
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
г. Новосибирск, ул. Залесского 2\4, цоколь

Задать вопрос или зарегистрироваться вы можете по тел.:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520

или нажать "подать заявку" и заполнить форму обратной связи.

Цель обучения: повышение управленческой компетентности участников

В результате тренинга участники смогут:

  • оценить свои сильные стороны и зоны развития как лидера/руководителя;
  • сформировать навыки поддержания уверенного поведения, регуляции своего эмоционального состояния в стрессовых ситуациях, самомотивации;
  • отработать навыки планирования, грамотной постановки задач, делегирования, оптимального контроля, мотивирующей и развивающей обратной связи;
  • расширить спектр применяемых инструментов анализа данных и генерирования вариантов решений;
  • получить системное представление о методах влияния, объединения интересов подчиненных  с поставленными перед подразделением целями, стимулирования персонала, управления вовлеченностью сотрудников.

В результате тренинга участники узнают:

  • Как грамотно  поставить цели и контролировать процесс их достижения?
  • Как выстраивать работу подчиненных, чтобы укладываться в сроки с требуемым качеством?
  • Какие задачи и как делегировать?
  • Какой стиль руководства в какой ситуации применять?
  • Как использовать нематериальное стимулирование для качественного выполнения задач?
  • Как скорректировать неконструктивное поведение членов команды?
  • Какие есть действенные инструменты принятия решений, планирования, мотивации.

Методы проведения тренинга:
интерактивные мини-лекции, дискуссии, групповые упражнения и деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, индивидуальные задания-тренажеры, case-study (групповой разбор рабочих ситуаций).

В программе тренинга  

Модуль 1

  • Управленческий цикл.
  • Кто такой лидер: ключевые качества (по Паркинсону, по Беннису), функции. 5 мифов о лидерстве. Из чего состоит харизма?
  • Управление собой: проактивная установка, инструменты стрессменеджмента, признаки уверенного поведения и способы сохранения уверенности, принципы позитивного мышления и приемы самомотивации.
  • Формирование команд: принципы построения, стадии развития, условия успешной командной работы.

Модуль 2:

  • Правила постановки целей/задач. Отработка SMART-формата
  • Планирование: основные виды, методы, графические инструменты. Отработка навыка планирования мероприятий.
  • Правила ежедневного планирования. Стратегии повышения эффективности управления временем.
  • Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор барьеров и типичных ошибок делегирования.
  • Критерии эффективности управленческого контроля. Предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников.
  • Матрица ситуационного лидерства: умение правильно выбирать модель управления в зависимости от уровня развития подчиненного.

Модуль 3:

  • Мотивация: типы мотивации сотрудников, принципы стимулирования, схема эффективности различных видов стимулов, исходя из типа мотивации работника. Отработка навыка определения актуальной потребности и использования ее для мотивировки при постановке задачи. Причины «демотивации» и как их предотвратить. Управление факторами, обеспечивающими вовлеченность сотрудников.
  • Виды психологического влияния: заражение, убеждение, внушение, пробуждение импульса к подражанию. Техники эффективного убеждения
  • Эффективная обратная связь подчиненным: закрепить успех и предотвратить повтор ошибок.  Правила передачи  и получения.
  • Обучение и развитие подчиненных: способы развития на рабочем месте. Отработка применения техники GROW в развивающей беседе с подчиненным.

Модуль 4:

  • Принятие решений: отработка навыка сбора данных, ошибки восприятия и мышления, снижающие качество решения.
  • Графические инструменты анализа проблем и принятия решения: метод «пять почему», метод К. Ишикавы «диаграмма рыбного скелета» для поиска очевидных и скрытых причин, примеры использования.
  • Особенности индивидуального и коллективного принятия решений. Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго.
  • Индивидуальные и групповые техники генерирования вариантов.
  • Выбор и оценка эффективности решения: критерии выбора, матрица оценки альтернатив.

Бизнес – тренер: Диана Добрянская - практический опыт управления персоналом (оценка и развитие персонала, тренерская деятельность) с 2001 года, общий стаж преподавательской деятельности 13 лет.

Реализованы проекты разного масштаба в области управления персоналом: подбора, оценки и развития потенциала в регионах Сибири для более, чем 30 организаций и компаний. Проведено более 3000 интервью, более 50-ти центров оценки и развития по всей Сибири (10 городов). Опубликовано около 10 статей в научных региональных и федеральных изданиях. 

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Подробности по телефону:

+7 (383) 383-08-79 внутр. номер 520