Здесь вы найдете программы обучения разных учебных центров! Регистрируйтесь и получайте скидку!
Используйте ниже поиск по параметрам или укажите ключевые слова в строке поиска вверху страницы.
Нужна помощь? Поможем найти и выбрать: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru

Управление затратами

Поиск по параметрам
Направления
Формат обучения
Стоимость
Стоимость участия на одного человека,
Организатор
17 ноября
4 дня (с 10:00 до 17:30)
20 ноября
По мере комплектации группы (3 дня (10.00-17.00))
По мере комплектации группы (2 дня (10.00-17.00))

Система управления затратами организации

Вряд ли кто-то будет спорить с утверждением, что цель любого бизнеса – это получение прибыли. Но чтобы получить доход, прежде, необходимо что-то вложить. Собственно, затраты и будут определять размер будущей прибыли. Именно непосредственное участие в формировании прибыли затрат, делает вопрос их эффективного управления столь актуальным.

К сожалению, в настоящее время на многих предприятиях в управлении затратами не наблюдается никакой системности. Специалисты ограничиваются сопоставлением фактических затрат их плановым показателям, игнорируя при этом анализ причин выявленных отклонений. С другой стороны, многие руководители считают, что управление затратами производства заключается в их экономии, а именно в сокращении «ненужных» статей и «лишних» людей, благодаря чему снижается и эффективность всего производства в целом.

При этом наблюдается колоссальная недооценка выгод и преимуществ, которые дает правильно организованный контроль над использованием ресурсов организации.

Поэтому, если компания не хочет терять прибыль вследствие неэффективного управления затратами и расходами, то ей необходим специалист по менеджменту затрат, который будет это делать грамотно и уверенно.

В образовательных центрах для этого предлагают специально разработанные программы повышения квалификации и программы профессиональной переподготовки финансовых специалистов. После такого обучения он будет знать:

  • Сколько расходуется ресурсов предприятия,
  • Как обеспечить высокий уровень прибыльности от использования этих ресурсов,
  • Как контролировать затраты и как можно снизить их уровень,
  • Как оперативно получать информацию о совершенных затратах, с целью обеспечения эффективного контроля и анализа,
  • Как организовать рабочую систему управления всеми видами затрат предприятия.

Программы повышения квалификации по управлению затратами состоят, как правило, из следующих блоков:

  • Классификация затрат на предприятии,
  • Система управления запасами и параметры определения эффективности такой системы,
  • Нормирование затрат,
  • Оптимизация затрат на производстве,
  • Анализ и управление финансовыми результатами,
  • Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.

Обучение управлению затратами проходит либо непосредственно в учебной аудитории, либо в дистанционном формате.