Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Интерактивный онлайн-курс "Навыки эффективного управления"

13 октября
28 часов
Цена: 
21300
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
Онлайн

«Время проходит, вот в чем беда. Прошлое растет, а будущее сокращается. Все меньше шансов что-нибудь сделать...»
Харуки Мураками

Приглашаем на курс:

  • Руководителей;
  • Тех, кто планирует управлять людьми;
  • Специалистов HR;
  • Тех, кому интересно понимать, что делать, чтобы люди работали эффективнее.

Цель программы:

Развиваем управленческие навыки без изменения ритма жизни.

Описание мероприятия:

В наше интенсивное время, сложно распределить время так, чтобы все и везде успевать. Работа, карьера, дом, дети, а где же найти время на собственное развитие? Вот зачастую и приходится учиться на собственных ошибках. Онлайн-курс для руководителей создан для того, чтобы избежать этих ошибок и действовать осознанно. Его преимущество в том, что не нужно много времени для его прохождения. Всего 2 часа в неделю, и вы получите массу полезной информации и отработаете на практике полученные инструменты.

Мы погрузимся в основные блоки задач руководителя (постановка цели, контроль, планирование, делегирование, подбор персонала, мотивация, развитие сотрудников) - это фундамент, без которого руководитель не сможет сформировать команду и показать высокие результаты.

В каждый блок включен теоретический материал и практическая часть. На практикуме мы отработаем все блоки управленческого цикла. Каждый проведет самодиагностику управленческих компетенций, составит свой план индивидуального развития.

После каждого теоретического материла будет даваться задание на самостоятельное выполнение и разбор результатов.

А в конце занятия - домашнее задание на закрепление материала.

Программа курса развития управленческих навыков:

Тема 1. «Понятие управленческого цикла. Планирование»

Мы разберем:

  • Кто такой руководитель. Лидер и Руководитель - это одно и то же?
  • «Колесо управления».
  • Цикл управления талантами.
  • Мифы руководителя.
  • Корпоративные шахматы.
  • Принцип 5П.
  • Принцип Эйзенхауэра.
  • Диаграмма Гранта.
  • Домашнее задание.

Тема 2. «Постановка Задач! Почему он опять все сделал не так, как я ему сказал...»

Мы разберем:

  • Какие ошибки допускают руководители, давая задания своим сотрудникам.
  • Поймем, почему они нас не понимают и приносят не тот результат, которого мы ожидали.
  • Определим, каким сотрудникам и как ставить задачи, а главное какие задачи им по плечу.
  • Домашнее задание.

Тема 3. «Диагностика сотрудника. Контроль»

Мы разберем:

  1. Что мешает сотруднику работать в полную силу.
  2. Алгоритм исследования затруднений у сотрудника по системе «Гусеница Козлова».
  3. Функции контроля.
  4. Виды контроля.
  5. Во всех ли ситуациях нужен контроль?
  6. Домашнее задание.

Тема 4. «Мотивация. Где у него кнопка?»

Мы разберем:

  1. Что такое мотивационный профиль.
  2. Научимся его составлять для каждой должности.
  3. Разберем основные мотивы людей. На какие мы можем влиять, а на какие нет.
  4. Практические инструменты для выявления ведущих мотивов своих сотрудников.
  5. Что движет людей работать эффективнее.
  6. Как найти индивидуальный подход к сотруднику, конкретные действия.
  7. Навыки влияния.
  8. Эмоциональный интеллект.
  9. Домашнее задание.

Тема 5. «Как набрать правильных сотрудников»

Мы разберем:

  • Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
  • Модель компетенций - как с ней работать.
  • Современные инструменты подбора персонала.
  • Как влияет HR бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
  • Домашнее задание.

Тема 6. «Обучение и развитие»

Мы разберем:

  • Кого и когда учить.
  • Особенности обучения взрослых.
  • Цикл Колба.
  • Уровни развития сотрудников. Ситуационное управление.
  • Развивающая обратная связь.
  • Индивидуальные и групповые виды обучения.
  • Домашнее задание.

Тема 7. «Стратегическая сессия - что это?»

Мы разберем:

  • Формирование команды. Работа с группой, роли, задачи.
  • Интерактивные форматы групповой работы.
  • Методы поиска верного решения в нестандартных ситуациях.
  • Как повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность за результат.
  • Домашнее задание.

Как проходит обучение:

  • Курс проходит дистанционно, в формате вебинаров. Вам не нужно никуда ехать, терять время в дороге и пробках. Вы занимаетесь в комфортной обстановке там, где вам удобнее.
  • Начало курса 13 октября 2020 года в 15-00 по московскому времени.
  • Курс состоит из 7 вебинаров. Каждый посвящен одной теме и продолжается 2 часа. Расписание, тематический план будет отправлен дополнительно всем зарегистрированным участникам. Между вебинарами перерыв в 3-4 дня на «домашние задания».
  • Общая продолжительность: 7 вебинаров по 2 часа + 14 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого - 28 часов.
  • Вы можете выбрать только те вебинары, которые интересны именно вам. Стоимость одного отдельного занятия - 3500 рублей .
  • Вебинары проходят в определенное время согласно утвержденному расписанию. При этом, если вы не успели посмотреть онлайн, то вы смотрите в записи и выполняете все интерактивные упражнения самостоятельно.
  • После каждого пройденного вебинара вы получаете запись, презентацию (слайды), дополнительные материалы по теме, файл с описанием «домашнего задания».
  • Выполненное задание вы отправляете нам по электронной почте.
  • После прохождения курса отправляется именной сертификат.

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

  • Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
  • Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
  • Опыт работы руководителем - более 12 лет.
  • Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

Стоимость участия:  [Специальная цена!]

  • 18300 рублей - при оплате в августе-сентябре
  • 21300 рублей - при оплате в октябре

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!