Бюджетирование на предприятии. Кому это нужно?

Не знаете, как оптимизировать финансовую деятельность и стимулировать сотрудников к обучению и самоорганизации? Используйте бюджетирование на предприятии. 

Если делать все по правилам, то капитал фирмы будет быстро преумножаться. На каких трех китах держится профессиональное бюджетирование на предприятии?

  1. Формирование общей системы, в которой должна вестись вся отчетность. При этом очень важно добиться слаженной работы коллектива и быстрого устранения выявленных ошибок. И никакой утечки информации!
  2. Наличие грамотного руководства, в силах которого надлежащая организация всех структур и каждого отдельно взятого работника. Для этого многие посещают курсы по бюджетированию. Введение санкций для тех, кто не придерживается установленных требований.
  3. Внедрение процессов автоматизации. Во всех кабинетах должна быть установлена качественная техника с лучшим ПО. 

Что из себя представляет процесс бюджетирования на предприятии?

    • планируется бюджет на месяц, квартал, год…;
    • собирается нужная информация, которая обязательно анализируется;
    • проводится кропотливая работа по устранению выявленных недостатков;
    • утверждается бюджет;
    • постоянно ведется контроль над надлежащей реализацией бюджета;
    • составляются отчеты, отражающие результаты деятельности;
    • предлагаются методы оптимизации работы на будущее.

Обо всем этом в подробностях рассказывают на семинарах по бюджетированию. Владея нужными знаниями и пользуясь специальными сервисами для автоматизации процесса бюджетирования, будет очень легко держать работу всей компании под строгим контролем и добиться эффективности:

  • финансовой — объемы продаж вырастут,  увеличится рентабельность;
  • кадровой — персонал станет ответственнее;
  • экономической — значительно снизятся необоснованные расходы.

 

[01 января 2014]