Финансы: цели в успешном управлении!

Поделиться: 

Финансы. Какие у них цели? Вопрос, конечно, риторический. Однако все – от ученика начальных классов до президента страны – озабочены этой проблемой. Только каждый в своем объеме. 

Согласитесь, школьник видит цель управления финансами в покупке нового гаджета или велосипеда. А вот какие мысли у министра торговли или руководителя Центробанка?

В экономической науке цели и задачи управления финансами имеют вполне конкретный перечень. Однако он не исчерпывающий. И каждый субъект (вспомним школьника) распределяет финансовые ресурсы согласно своим потребностям.

Возьмем для примера компанию, которая что-то производит. Каковы цели финансов предприятия?

  1. Безусловно, максимизировать рентабельность производства. Иначе компания просто затеряется среди себе подобных, престанет быть нужной на рынке.
  2. Сделать уровень своей прибыли конкурентоспособным. А это значит получить максимальный рост доходов. Причем и предприятия в целом, и каждого отдельного сотрудника.
  3. Оптимизировать затраты. Без этого пункта производство тоже вряд ли сможет остаться на плаву.
  4. Упрочить позиции своего товара, тем самым оставить позади конкурентов в своей рыночной нише.
  5. Обеспечивать постоянное повышение качества продукции. То есть гарантировать инновации и их внедрение.

Что касается производственных предприятий, все более или менее понятно. А вот цели управления государственными финансами – вопрос более сложный. Им озабочены многие светлые головы во всем мире.

Однако и эту науку легко постичь. Нужно лишь найти серьезные и интересные семинары по финансам. И это совсем не сложно. Сегодня предложений масса.

Выбирайте, учитесь, управляйте деньгами. И помните, финансы уважают грамотное к ним отношение!

СТАТЬИ
Как стать Специалистом по выставочной деятельности с нуля – что нужно знать

Профессия специалиста по выставочной деятельности востребована благодаря росту событийного маркетинга и бизнес-ивентов. Работа включает организацию, коммуникации и управление выставками с нуля, что помогает компаниям эффективно представить продукты и наладить деловые контакты. Перспективы...

Как стать Менеджером по внутренним коммуникациям с нуля – что нужно знать

Менеджер по внутренним коммуникациям — ключевая фигура внутри компании, обеспечивающая связь между сотрудниками и руководством. Профессия востребована благодаря важности корпоративного климата и прозрачности процессов. Перспективы роста — от специалиста до руководителя отдела.

Как стать Специалистом пресс-службы с нуля – что нужно знать

Профессия специалиста пресс-службы становится всё более востребованной, поскольку успех компании всё чаще зависит от грамотных коммуникаций и положительного имиджа. Работа включает взаимодействие со СМИ, подготовку контента и организацию мероприятий. Перспективы — от начинающего PR-менеджера до...

Как стать PR-менеджером с нуля – что нужно знать

PR-менеджер формирует образ компании в глазах общества и СМИ. Востребованная профессия, где сочетаются стратегия, креатив и аналитика. Узнайте, с чего начать путь в сферу связей с общественностью и какие навыки важны для роста до директора по PR.

Как стать Специалистом по Яндекс.Дзен с нуля – что нужно знать

Яндекс.Дзен — одна из самых динамично развивающихся платформ для публикации и монетизации контента. Спрос на специалистов, умеющих создавать и продвигать каналы, растёт. Эта профессия сочетает креатив, аналитику и гибкость карьерного роста.

Как стать Специалистом по юзабилити с нуля – что нужно знать

Юзабилити — не просто модный термин, а основа успеха любого цифрового продукта. Эксперты по удобству интерфейсов востребованы во всех отраслях: от их решений зависит, останется ли пользователь или уйдёт к конкурентам. Эта профессия сочетает аналитику, дизайн и понимание человеческой психологии...

Как стать Специалистом по чат-ботам с нуля – что нужно знать

Разработка чат-ботов и рассылок в мессенджерах — одно из самых перспективных направлений цифрового маркетинга. Профессия востребована в бизнесе и IT, а специалисты могут быстро расти в доходе и профессионализме.